tag:blogger.com,1999:blog-234786632024-03-13T23:07:51.009+01:00La botella de KleinSi a una cinta de Möbius le unimos por su borde un círculo obtenemos un plano proyectivo, si unimos por su borde dos cintas de Möebius obtenemos la botella de Klein.
La botella de Klein no tiene un interior ni un exterior, ni es estrictamente una botella. No tiene bordes y es una superficie cerrada.
Si se quiere hacer el modelo en el espacio tridimensional, tendrá que pasar a través de sí misma.Unknownnoreply@blogger.comBlogger290125tag:blogger.com,1999:blog-23478663.post-46066164312815040302012-11-09T21:56:00.003+01:002012-11-09T21:56:42.286+01:00Nos vemos en el otro ladoBueno, ya es oficial, me he mudado a <b>Wordpress</b>.<br />
<br />
Han sido unos cuantos años desde que empezase a escribir en este blog, en los que he generado un contenido interesante (al menos para mi), que me gustaría conservar. Pero la dejadez de Google hacia su propio servicio, Blogspot, que me ha servido durante estos <b>6 años</b>, me ha convencido dar el paso a una plataforma de <i>blogging </i>mejor y más completa. Una desde la que pueda hacer uso de las características de Word 2010/2013 para publicar, por ejemplo. Muy cómodo y conveniente.<br />
<br />
Así que desde hace unos días, los interesados podéis apuntaros el blog al que he migrado todos los contenidos y donde seguiré escribiendo a partir de ahora: <a href="http://jbolano.wordpress.com/">http://jbolano.wordpress.com</a><br />
<br />
Nos vemos en el otro lado.Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/02660965406520027073noreply@blogger.com5tag:blogger.com,1999:blog-23478663.post-13789069783904150582012-09-27T16:13:00.001+02:002012-09-27T16:13:00.591+02:00Una breve historia del desarrollo de software<p> <p> <a href="http://lh5.ggpht.com/-YrQCFop45Fs/UGRe4jO2dGI/AAAAAAAAEII/9Bx8ELBnAbA/s1600-h/dishi%25255B5%25255D.jpg"><img title="dishi" style="border-left-width: 0px; border-right-width: 0px; background-image: none; border-bottom-width: 0px; float: none; padding-top: 0px; padding-left: 0px; margin-left: auto; display: block; padding-right: 0px; border-top-width: 0px; margin-right: auto" border="0" alt="dishi" src="http://lh6.ggpht.com/-1C5T_PW4sZk/UGRe6PuVDBI/AAAAAAAAEIQ/9qknZ_2nS1c/dishi_thumb%25255B3%25255D.jpg?imgmax=800" width="393" height="294"></a> <p><em>Disclaimer: este artículo es un simpático ladrillo que me ha encantado escribir.</em> <p>El desarrollo de aplicaciones informáticas tiene muchos nombres y variantes hoy en día: <p><i>Desarrollo de software</i>, <i>desarrollo informático</i>, <i>hacer webs</i>, <i>escribir apps</i>, <i>programación a secas</i>,<i> tirar líneas</i>, o simplemente “<i>Desarrollo</i>” si estás en el mundillo. Cada uno usa la expresión que mejor le parece por historia, conocimiento o costumbre, pero en general, todos sus nombres pierden por el camino la esencia, historia y detalles de lo que es el desarrollo de aplicaciones. <p>Conocida oficialmente en su origen como <i>programación</i>, este noble arte (algunos dicen que ingeniería, otros hablan de <i>craftmanship</i>, e incluso hay quien lo concibe como juego o deporte) se inició en su forma actual* con máquinas muy distintas, en forma y tamaño, a las que conocemos hoy día: monstruosas toneladas de vidrio y metal que ocupaban enormes habitaciones y cuyo coste alcanzaba sumas tan solo al alcance de gobiernos y corporaciones. <p>Estrictamente hablando, <b>el acto de programar estas máquinas en los años 40 tenía poco de <i>soft</i> y mucho de <i>hard</i>, dado que se realizaba primero mediante la manipulación del propio cableado</b> y luego mediante instrucciones en tarjetas de cartón perforado (elementos físicos todos). <p>Tras ese pasado remoto de tarjetas perforadas y bombillas de colores, vinieron los <b>monitores de fósforo verde y la miniaturización a lo largo de 30 años</b>, posibilitando el alunizaje del difunto Armstrong en su misión Apollo de <b>1969</b>.<b> </b>Alrededor de<b> </b>10 años más tarde, <b>en los 80, las masas identificarían a Bill Gates y Steve Jobs como los iconos de esta época</b>, pero no los únicos. Quizá muchos recordemos los Spectrum, Comodore y Amiga que tantos padres metieron en casa para sus hijos, junto con las enciclopedias y vídeos Beta o VHS. <p><b>Toda esta generación de los 80 se basaba en cintas y discos magnéticos</b> para almacenar los <i>programas</i>, soportes como como los anacrónicos disquetes que aun vemos en los botones de “Guardar” de la mayoría de aplicaciones. Esto permitió al común de los mortales no solo poder guardar sus datos y programas. Sino también crearlos sin tener que gastar una fortuna en tiempo y dinero usando cartones o hilos de cobre. Habíamos dado <b>un salto de gigante en el desarrollo de software en cuanto a coste y velocidad de creación y distribución. De repente, todo el mundo era un creador de software y contenidos digitales en potencia.</b> <p>Una vez extendidos a las oficinas de todo tamaño y metidos en las casas de los <i>early adopters</i>, la tecnología mutó la forma y los usos del aparato, desde la torre beige, al portátil negro o plateado y el netbook multicolor, mientras veíamos <i>Cheers</i>, <i>Corrupción en Miami</i> y <i>Los Vigilantes de la Playa</i>, los ordenadores se convirtieron cada vez más en un objeto personal, de esos que llevas contigo a todas partes. <p>Sin lugar a dudas en los 90 y 00’s llegamos a tener “un PC en cada hogar” aunque no exactamente como deseaba Gates si reparamos en la manzana que adorna ciertas máquinas Intel. Sin embargo, a mi juicio, <b>lo más interesante de los ordenadores en los años 90 fue: 1) la capacidad de conectarse entre sí (localmente y por Internet), y 2) la conversión de esta herramienta de trabajo y juego, en herramienta de creación y comunicación multimedia de facto</b>. Quien más y quien menos, hizo entonces (y hoy) uso de: correo electrónico, redes sociales (primitivas, eso sí), cámaras de foto y video digitales… y foros de desconocidos con intereses comunes. Curiosamente este uso de los foros es quizá lo más espectacular de todo, pero supongo que es cuestión de opiniones. <p>Si no te da vértigo comprender que el ordenador pasó en solo dos décadas de mera herramienta de trabajo y entretenimiento, a ser a la vez, tanto <i>El Canal</i> como <i>La Herramienta Universal</i>, es que no lo has entendido nada. La mayoría de la gente sin embargo sí lo entendió, y con ello su potencial se volvió ilimitado: comercio, medicina, política, astrofísica, publicidad, crimen organizado… <b>nada le fue ajeno desde finales de los 90</b>. Y por eso mismo terminó hinchando la Burbuja Puntocom, pero eso es otra historia y ahora estamos más preocupados con la burbuja inmobiliaria y de deuda soberana Europea. <p>En cualquier caso, la programación pega otro vuelco y <b>se comienzan a escribir código libre y abierto por grupos internacionales de desconocidos, se produce el equivalente a la explosión del Cámbrico en los virus informáticos y el navegador y los servidores web se convierten de facto en una plataforma de desarrollo de primer orden</b>. <p>Finalmente, <b>en la primera década del siglo XXI, ayer mismo, el mundillo se revuelve de nuevo</b>, llevando al formato de Turing a ocupar un lugar en nuestros bolsillos y convertirnos, primero en oficinas con patas gracias a Palm y RIM, y poco después en omnipresencias virtuales. <b>Blackberry,</b> <b>Google, Twitter, Facebook y demás servicios online, eclipsan al todavía gigantesco Microsoft. Amazon se merienda el mercado editorial y Apple deja en ridículo a toda la industria audiovisual.</b> Se abre una nueva era de desarrollo web (la Web 2.0 dicen, pero eso ya está obsoleto), servicios escalables, tratamiento masivo de datos personales, alta disponibilidad, integración... Y por si fuera poco, la informática y <b>sus desarrollos se vuelven móviles con Nokia y Apple añadiendo nuevas tecnologías, nuevas técnicas y nuevos problemas para los desarrolladores.</b> <p>Y nos plantamos al fin en <b>Agosto de 2012. Los tablets han llegado para quedarse</b>, ofreciendo una plataforma más interesante que los móviles si cabe, y con Microsoft apostando por ellos con un inesperado Windows 8 todoterreno: Móvil, Tablet, Escritorio. Un sistema tan bueno que estoy usándolo hoy mismo para trabajar contra los servicios <i>cloud</i> de Sharepoint y los servidores de mi oficina en ODM Computers, mientras escribo esto con la beta de Office 2013. Curiosamente aún está ahí el disquete para guardar el documento, aunque ahora lo haga directamente en <i>Skydrive</i>, el servicio de almacenamiento online de Microsoft (entre otras cosas). <p><b>La palabra mágica a desde hace unos pocos años, creo que es ecosistema. De poco sirve ya tener una aplicación específica corriendo en el servidor de un sótano como en los 40 o 70.</b> Poco nos importa si el ordenador que tenemos es más o menos rápido como en los 80 o 90. La elección del sistema operativo no tiene demasiado impacto desde los 00’s aunque les pese a los <i>fanboys </i>de iOS y Android. Ahora lo que nos interesa es saber si podremos usar nuestro ordenador, Tablet o teléfono en casa, en la oficina y en la calle. Si nos dará problemas de compatibilidad con el Wifi, o si nos aportará algo al conectarlo a la tele, el coche o la red de ese Starbucks tan cómodo. Y saber si con él podremos sacarle todo el jugo a los servicios de la nube: <i>Dropbox, Amazon, Youtube, Azure</i>… <p>Así que para ir acabando… el desarrollo de software ha pasado por muchas etapas en un periodo de tiempo muy comprimido y en cada una ha ido ganando complejidad, añadiendo capas de abstracción y mejorando todo lo existente anteriormente de manera fulminante (a ver quién se acuerda de <i>Word Perfect</i>, <i>Altavista</i> o <i>Myspace</i>). Y durante ese viaje, los desarrolladores hemos ido aprendiendo por las malas que cada problema es muy distinto y requiere distintas aproximaciones: calcular trayectorias balísticas, crear sistemas bancarios para grandes empresas, hojas de cálculo para pymes, editores de imagen para amateurs, sitios web para grupos privados… son cosas muy diferentes en casi todo. Pero no solo son problemas diferentes, sino que las herramientas para resolverlo han ido mutando y creciendo aceleradamente hasta formar una miríada de plataformas, estándares y personas que deben funcionar juntos. <p>Como desarrollador debo decir que ha sido un viaje alucinante. Pero lo mejor está aún por llegar. Por lo pronto tenemos un hito semejante al desembarco de Normandía en el mundillo tecnológico: Septiembre de 2012, <b>Windows Reimagined</b>. Por cortesía de <b>Steven Sinofsky</b>. Donde lo que presenta Microsoft no es solo un nuevo sistema operativo, sino un cambio de filosofía radical del que todos sus productos y servicios son partícipes. Y salga bien o mal, creo que es algo que voy a disfrutar. <p align="center">FIN <p>*Según a quien preguntes y lo pesado que se ponga, puedes hablar de ábacos en el 2400 a.C. o telares programables en 1726, pero prefiero ceñirme a la idea común de ordenador o computadora que todos relacionamos con IBM, la NASA o Alan Turing.</p> Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/02660965406520027073noreply@blogger.com2tag:blogger.com,1999:blog-23478663.post-59539808768141505772012-08-17T00:00:00.000+02:002012-08-17T00:00:04.221+02:00Libro: Bajo presión
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt;">
<span style="font-family: Calibri;"><strong>Título</strong>: Bajo presión. Cómo educar a nuestros hijos en un
mundo hiperexigente.<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt;">
<span style="font-family: Calibri;"><strong>Autor</strong>: <a href="http://en.wikipedia.org/wiki/Carl_Honor%C3%A9">Carl Honoré<o:p></o:p></a></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt;">
<span style="font-family: Calibri;"><strong>Editorial</strong>: <a href="http://www.rba.es/">RBA<o:p></o:p></a></span></div>
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi7WKDyAlRyRzT1ZVTAIu7288dBlFapgGHb0UvpwtnUqmM0XcfhY7VChX-uU5yqRnbm-b1-IoZuzMjFXTwAps-uTX6ZGpZquUF51DRInq5RtLka3MGu8bR-jQCAjI83FSBUVtKR/s1600/portadaHonore.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="320" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi7WKDyAlRyRzT1ZVTAIu7288dBlFapgGHb0UvpwtnUqmM0XcfhY7VChX-uU5yqRnbm-b1-IoZuzMjFXTwAps-uTX6ZGpZquUF51DRInq5RtLka3MGu8bR-jQCAjI83FSBUVtKR/s320/portadaHonore.jpg" width="232" /></a></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt;">
<br /></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt;">
<span style="font-family: Calibri;">El título es algo engañoso. Honoré no nos va a decir como
educar a nuestros hijos, aunque si hacemos caso a lo que cuenta, esa era su
intención al iniciar la escritura de este libro.<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>Lo que sí hace Honoré es buscar y descubrir
formas de educar a los niños, analizar qué parece funcionar y qué no, o incluso
qué puede ser dañino. Y ya es bastante.<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt;">
<span style="font-family: Calibri;">Puede que para algunos padres o interesados en el tema, esta
obra sea algo novedoso, pero me temo que a mi me pilla un poco tarde. Ya creo
(porque hablar de “<em>saber</em>” me parece absurdo venga de quien venga cuando
hablamos de educación) que la educación es algo tremendamente complejo, con
muchos intereses cruzados y opuestos de las comunidades de padres, profesores,
editores, políticos… Entiendo que extraer conclusiones es terriblemente difícil
dado que la educación es algo que abarca décadas, y también entiendo que la
estadística solo funciona con números grandes, nunca con individuos. Así que
gran parte de lo interesante del libro, me pilla un tanto de vuelta. Aun así
está bien para reafirmarse, para ver como cosas que crees, son respaldadas por
alguien con datos y mejor defendidas de lo que podría hacer uno mismo. Y es
agradable ver durante el periplo de Honoré, que hay muchas iniciativas en
marcha en el mundo para mejorar la educación y reducir la locura en la que se
han convertido muchas sociedades y sistemas educativos.<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt;">
<span style="font-family: Calibri;">Lectura altamente indicada para padres, educadores y
personas relacionadas o interesadas con la formación y la educación pública y
privada.<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt;">
<span style="font-family: Calibri;">A continuación, algunos extractos:<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt;">
<span style="font-family: Calibri;">Marilee Jones, ex docente a cargo de las admisiones en el
MIT, observó que el campus había perdido parte de su brillo creativo. Concluyó
que el proceso de admisión estaba descartando a los inconformistas, a las
personas del estilo de Bill Gates, los rebeldes que persiguen una idea por sí
misma en vez de complacer a los padres o a los posibles jefes.<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: center;">
<span style="font-family: Calibri;">-o-<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt;">
<span style="font-family: Calibri;">Tal vez lo más sorprendente sea que los exámenes no
constituyen ninguna prioridad en Finlandia. Aparte de los exámenes finales al
término del instituto, los niños finlandeses no se enfrentan a exámenes
estándar. Los profesores los ponen pruebas en sus respectivas áreas, y las
escuelas comprueban la evolución de los alumnos, pero la idea de empollar para
las pruebas de acceso a la universidad es tan ajena a Finlandia como una ola de
calor en invierno. Ello plantea una deliciosa ironía: el país que pone menos
énfasis en la competencia y los exámenes, que<span style="mso-spacerun: yes;">
</span>muestra un menor interés por las escuelas preparatorias y las clases
particulares, es siempre el primero del mundo en los competitivos exámenes de
PISA.<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt;">
<span style="font-family: Calibri;">Según Domisch Rainer, experto en educación alemán que ha
vivido casi treinta años en Finlandia, esta paradoja se debe a que el sistema
finlandés antepone las necesidades de los niños a los ambiciosos deseos de
padres y burócratas.<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: center;">
<span style="font-family: Calibri;">-o-<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt;">
<span style="font-family: Calibri;">Logramos buenos resultados generales porque atendemos a
todos los estudiantes – dice Kassinen. La clave es que los chicos de todas las
capacidades estén juntos en la misma clase: al fin y al cabo, así es la
sociedad.<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt;">
<span style="font-family: Calibri;">Los informes de la OCDE lo confirman: en los países que
evitan la división de alumnos según sus aptitudes, hay mejores estudiantes.<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: center;">
<span style="font-family: Calibri;">-o-<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt;">
<span style="font-family: Calibri;">Los maestros de escuela fineses tienen una tendencia
excesiva al método de instrucción tradicional de pizarra y lección. Es extraño,
si tenemos en cuenta su afición a la tecnología, pero los finlandeses tampoco
se han apresurado a informatizar sus aulas.<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: center;">
<span style="font-family: Calibri;">-o-<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt;">
<span style="font-family: Calibri;">Tal vez la lección más amplia es que no hay una fórmula
mágica para mantener a los niños controlados, ni hace falta que la haya. Sólo
hay que pensarlo un momento: ¿hay algo más espeluznante que un niño que se
comporte de modo impecable en todo momento? ¿O una familia que nunca se pelee?
Rebelarse contra la autoridad forma parte del crecimiento –todos lo sabemos
instintivamente- y el conflicto es un rasgo de la vida familiar. Tal vez no
resulte agradable que los niños estén enfurruñados, den portazos o digan entre
dientes “Te odio”, pero eso es parte del trato paterno filial.<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: center;">
<span style="font-family: Calibri;">-o-<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt;">
<span style="font-family: Calibri;">Después de que los románticos entronizaran la idea de la
inocencia infantil, el miedo a la corrupción no cesó de intensificarse. Los
críticos advirtieron que leer cómics estimularía en exceso a los jóvenes y los
llevaría a cometer crímenes y actos disolutos. Otros temían que el trabajo en
las fábricas de la Revolución Industrial mancillaran moralmente a los niños, lo
que motivó que algunos jefes contrataran a monjas o enfermeras para
tranquilizarse la conciencia. Como todos los demás miedos sobre la infancia, el
temor a la corrupción aumentó en el siglo XX, y se amplió hasta abarcarlo todo,
desde la música rock a tiendas de regalos.<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt;">
<span style="font-family: Calibri;">Esto nos muestra una de las paradojas más curiosas de la
infancia moderna: hoy, al mismo tiempo que nos inquieta nuestra pérdida de
inocencia, permitimos, incluso alentamos, que los niños se mojen cada vez más
temprano los dedos en la piscina adulta. En parte se debe a nuestro deseo de
acercarnos a los hijos, de fortalecer el estatus de “mejor amigo”. Al fin y al
cabo, nada une más a dos personas que un pasatiempo compartido. Sólo hay que
oír cómo deliran algunas madres sobre hacer limpiezas de cutis y pedicura a sus
hijas de nueve años.<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: center;">
<span style="font-family: Calibri;">-o-<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt;">
<span style="font-family: Calibri;">Claro está que el papel de los padres sólo es una parte de
la ecuación. Más allá de la familia, debemos replantear las normas que
gobiernan todo lo tocante a las vidas de los niños: escuela, publicidad,
juguetes, deportes, tecnología, tráfico. Eso implica aceptar algunas verdades
incómodas: que los coches deben ocupar menos espacio en nuestras calles, que
gran parte del mejor aprendizaje no puede medirse, que los chismes electrónicos
no pueden reemplazar algunas cosas, que la medicación debe ser el último
recurso ante un comportamiento difícil, que nuestra adicción colectiva al
consumo debe acabar.<o:p></o:p></span></div>
Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/02660965406520027073noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-23478663.post-54551829137539538262012-08-14T21:34:00.001+02:002012-08-14T21:34:21.567+02:00El abismo<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi1zZybfSoAORvl_F6pOx3UzjjRLCKX1F_Bq6OmRLRxW4IqWOoTH2r9HwS_NT10Rwwb2sK1p83XLH_JIKErT24uRj3YXmvLUiKAXfdWPVx_Qo1xlcfIYIS0inHrEkxL6hVJKdER/s1600/carpediem.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="320" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi1zZybfSoAORvl_F6pOx3UzjjRLCKX1F_Bq6OmRLRxW4IqWOoTH2r9HwS_NT10Rwwb2sK1p83XLH_JIKErT24uRj3YXmvLUiKAXfdWPVx_Qo1xlcfIYIS0inHrEkxL6hVJKdER/s320/carpediem.jpg" width="208" /></a></div>
<br />
<br />
<span style="font-family: Calibri;">Como desarrollador con unos cuantos proyectos a mis
espaldas, he llegado a identificar como uno de los problemas más importantes a
resolver lo que llamamos "<i style="mso-bidi-font-style: normal;">gap</i>"
tecnológico del usuario. <b style="mso-bidi-font-weight: normal;">¿Qué este gap
tecnológico</b>? Pues se trata de la falta de determinados conocimientos
tecnológicos (del usuario o cliente), que imposibilitan la comprensión y uso de
un sistema.<o:p></o:p></span><br />
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 8pt;">
<span style="font-family: Calibri;">Esta tierra de nadie, esta zanja en el camino a la solución
tecnológica, puede ser de distintos tamaños, <b style="mso-bidi-font-weight: normal;">yendo desde la simple ignorancia de un pequeño truco</b> o utilidad
como puede ser el usar el <i style="mso-bidi-font-style: normal;">TeclaControl+F</i>
para buscar palabras en un documento, o el <i style="mso-bidi-font-style: normal;">TeclaWindows+escribir</i>
para encontrar una aplicación en sistemas Windows 7/8, <b style="mso-bidi-font-weight: normal;">a algo mucho más profundo y peligroso como puede ser la total falta de
conocimientos</b> no ya en informática (que al fin y al cabo solo existe
masivamente desde hace unos 50 años) sino la más completa ignorancia sobre qué
es un automatismo, ordenador o máquina.<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 8pt;">
<span style="font-family: Calibri;">Con esto quiero decir que en casos leves es solución suficiente
señalar al usuario dónde está un menú, o hacerle una demo de una funcionalidad
nueva, pero en demasiadas ocasiones nos encontramos ante la ausencia del marco
necesario para entender un carajo.<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 8pt;">
<span style="font-family: Calibri;">Este caso sería el del <b style="mso-bidi-font-weight: normal;">típico
empleado que guarda toda su información en su ordenador local</b>, y desconoce
lo que es un fallo de hardware, una copia de seguridad, la naturaleza
electromagnética de la información de su disco o RAM (volátil), las soluciones
gratuitas de backup local y online, el valor de su información, etc… <o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 8pt;">
<span style="font-family: Calibri;">Este tipo de usuarios puede ser un auténtico problema en
entornos informatizados (cualquier oficina de más de 2 personas a día de hoy)
por varias razones:<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoListParagraphCxSpFirst" style="margin: 0cm 0cm 0pt 36pt; mso-list: l0 level1 lfo1; text-indent: -18pt;">
<span style="mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;"><span style="mso-list: Ignore;"><span style="font-family: Calibri;">1.</span><span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font: 7pt/normal "Times New Roman";">
</span></span></span><span style="font-family: Calibri;">Por un lado su falta de conocimientos hace que
use mal las herramientas, en general infrautilizándolas y perdiendo un montón
de tiempo al cabo de día por ello.<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin: 0cm 0cm 0pt 36pt; mso-list: l0 level1 lfo1; text-indent: -18pt;">
<span style="mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;"><span style="mso-list: Ignore;"><span style="font-family: Calibri;">2.</span><span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font: 7pt/normal "Times New Roman";">
</span></span></span><span style="font-family: Calibri;">Por otro lado, todo ese tiempo malgastando es
tiempo que alguien tiene que pasar esperando o se transforma en trabajo extra
para otros compañeros (por baja productividad o control de daños).<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin: 0cm 0cm 0pt 36pt; mso-list: l0 level1 lfo1; text-indent: -18pt;">
<span style="mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;"><span style="mso-list: Ignore;"><span style="font-family: Calibri;">3.</span><span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font: 7pt/normal "Times New Roman";">
</span></span></span><span style="font-family: Calibri;">La frustración que produce usar mal las
herramientas lleva al usuario a estar descontento con las herramientas y eso
genera una carga negativa a día a día que puede sumarse a otras cosas para
generar un mal ambiente de trabajo.<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin: 0cm 0cm 0pt 36pt; mso-list: l0 level1 lfo1; text-indent: -18pt;">
<span style="mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;"><span style="mso-list: Ignore;"><span style="font-family: Calibri;">4.</span><span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font: 7pt/normal "Times New Roman";">
</span></span></span><span style="font-family: Calibri;">La lentitud y complejidad extra añadida al
trabajo por un mal uso de la herramienta, suele<span style="mso-spacerun: yes;">
</span>pasar factura a la concentración del trabajador, empeorando sus
resultados.<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoListParagraphCxSpLast" style="margin: 0cm 0cm 8pt 36pt; mso-list: l0 level1 lfo1; text-indent: -18pt;">
<span style="mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;"><span style="mso-list: Ignore;"><span style="font-family: Calibri;">5.</span><span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font: 7pt/normal "Times New Roman";">
</span></span></span><span style="font-family: Calibri;">La imagen de la tecnología y los cambios, se ve
empañada a ojos del usuario por todo lo anterior, generando una animadversión a
la tecnología y el cambio. Algo que a la larga puede matar a una empresa o
industria al completo.<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 8pt;">
<span style="font-family: Calibri;">Por si todo esto no fuera ya bastante malo, resulta que la
llamada <b style="mso-bidi-font-weight: normal;">brecha digital</b> solo se
amplía con el tiempo y llega un punto en que se hace tan grande que tratar de
superarla uno mismo cuesta mucho más de lo que podemos asumir, en particular en
condiciones de estrés y negatividad como las que enumeraba antes. Y en cuanto a
confiar en terceros… <span style="mso-spacerun: yes;"> </span>reconozcámoslo: la
mayoría de los cursos de formación tecnológica tienen mucho de estafa (ofertas
de pocas horas concentradas, malos docentes, programas rígidos…) o un desastre
por falta de tiempo (RRHH contratando basurilla y presionando para abaratar
algo con que llenar el expediente).<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 8pt;">
<span style="font-family: Calibri;">Es por todo esto que el gap tecnológico, la brecha no tanto
digital como tecnológica, es tan peligrosa: provoca problemas reales, reduce la
productividad, aumenta con el tiempo, se contagia a su alrededor y no existe una
solución definitiva para ella.<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 8pt;">
<span style="font-family: Calibri;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;">Así que ahora que
sabemos qué es y cómo nos afecta, preguntareis <i style="mso-bidi-font-style: normal;">“¿cómo arreglamos este gap, este abismo de conocimientos que está cargándose
la viabilidad de mi empresa?”</i> </b>La respuesta es, en mi opinión, que no se
puede resolver, solo podemos tratar de minimizar el problema. Y para
minimizarlo, al margen de reconocerlo en nosotros (sí, todos lo tenemos, no se
libra ni Dios) y en los demás, debemos tratar de atacarlo a la mínima
oportunidad: si vemos que nuestros compañeros desconocen algo o realizan tareas
que debería estar realizando una máquina, debemos acercarnos y ayudar con ello.
Se requieren también paciencia, curiosidad y humildad para reconocer nuestra
propia ignorancia y ocasional estupidez. Y se requiere una voluntad de equipo
para tratarla entre todos en el día a día, a pesar del estrés, los roces y los
humos de cada uno de nosotros. Pero sobre todo, creo que se requiere valor y asertividad para cuestionarlo todo (independientemente de la jerarquía) y disentir públicamente.</span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 8pt;">
<span style="font-family: Calibri;">¿Difícil? Sí. ¿Incómodo y desagradable en muchos casos? Desde luego. Pero la alternativa dada la velocidad de los acontecimientos,
es el fracaso a medio y largo plazo. Y si no, que se lo digan a la industria musical
(barrida por iTunes y el P2P), la industria del cine (barrida por Megaupload y
los torrents) o la industria editorial (barrida por Amazon y los ebooks) entre
otras afectadas por no tener un marco de conocimientos adecuado sobre la
tecnología y las herramientas.<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 8pt;">
<span style="font-family: Calibri;">Lecturas relacionadas MUY recomendables: <a href="http://labotelladeklein.blogspot.com.es/2011/03/libro-el-efecto-lucifer.html">Philip Zimbardo</a>, <a href="http://labotelladeklein.blogspot.com.es/2009/05/libro-decisiones-instintivas.html">Gerd Gigerenzer</a>,
<a href="http://labotelladeklein.blogspot.com.es/2010/08/tecnologia-del-siglo-pasados-vs.html">Usuarios del siglo XXI</a>, <a href="http://labotelladeklein.blogspot.com.es/2008/10/libro-por-qu-las-personas-inteligentes.html">Robert J. Stenberg</a>.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 8pt;">
<br /></div>
Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/02660965406520027073noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-23478663.post-26728941094573996962012-08-02T21:03:00.000+02:002012-08-02T21:05:17.242+02:00Ya.com y sus regalos<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Durante unos cuantos años fui un cliente de <a href="http://www.ya.com/">Ya.com</a> más o menos satisfecho. Pura suerte, ya ven. Pero con el paso del tiempo, las prácticas de <b>telemarketing de dudosa ética y legalidad</b> y los comportamientos irregulares de lo que pensaba era la línea, acabé pasándome a <a href="http://www.jazztel.com/">Jazztel</a>.</span><br />
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span><br />
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">El caso es que el teléfono fijo e inalámbrico que uso en casa, fue parte del kit de bienvenida que ofertaba <b>Ya.com</b> hace unos tres años, y el otro día le dio por cascar. La pantalla de cristal LCD dejó, de un día para otro,</span><span style="font-family: Verdana, sans-serif;"> de mostrar información más allá de unas rayas que hacían poco usable el terminal. Como me gusta tratar de arreglar las cosas y me tomo tiempo y cuidado cuando puedo, me dio por destripar el aparato con la esperanza de poder repararlo, antes de tomar la decisión de comprar uno nuevo. Y en esa operación descubrí algo inquietante.</span><br />
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span><br />
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">El terminal parece que sufrió algún fallo y fue reparado por algún herrero, a la luz del estado de los componentes. <b>Una chapa levantada, posiblemente para soldar algo de circuitería, y vuelta a poner en su sitio con los dientes por lo menos.</b> Tras la hazaña de herrero de taller clandestino, le debieron poner la pegatina de <a href="http://en.wikipedia.org/wiki/Refurbishment_(electronics)">refurbished</a>, y acabó en un lote de bienvenida de <i>Ya.com</i>. En mi casa. Y cascando.</span><br />
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span><br />
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Así que amigo lector, si tienes problemas en casa con tu ADSL de Ya.com, recuerda que es más que probable que el problema sea del material de mercadillo que te entregaron y que supusiste que sería barato, pero no barato además de <b>defectuoso</b>.</span><br />
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span><br />
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Ah, y comprueba los microfiltros. Me dicen que a veces esos cabrones fallan.</span><br />
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span><br />
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Por si alguien tiene curiosidad tecno-morbosa, adjunto las fotos del trabajo <i>herreril </i>del proveedor de <i>Ya.com</i>. Véase el machaque de la chapa de la pegatina verde:</span><br />
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span><br />
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span><br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi5qvr2hDwyyrkwif1KO_EjwoD00hDJ6AqWHqO6MG7BrG6RDh24kH2Qn8xEjGEvl7ayPe27qEB0dFp3TbeFCRHdJUz58uTTCGBS_wRSjO9hPjmLA3vDxfHlrkStjKYkuDHWh4UE/s1600/DSC00469.JPG" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="240" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi5qvr2hDwyyrkwif1KO_EjwoD00hDJ6AqWHqO6MG7BrG6RDh24kH2Qn8xEjGEvl7ayPe27qEB0dFp3TbeFCRHdJUz58uTTCGBS_wRSjO9hPjmLA3vDxfHlrkStjKYkuDHWh4UE/s320/DSC00469.JPG" width="320" /></a></div>
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgLGDbM9DsHBqTBA1fhyAKMWp045J4BRV0AiESToaPqXOLc1jZKY56EQ-zIVKAsv9uqzh5Z8BUxRDeFeQUJ5EYLUaTVIHFT887T_e3yceQRwYH45G2xx3e3Enll3r9J2MTmCZ_Y/s1600/DSC00470.JPG" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="240" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgLGDbM9DsHBqTBA1fhyAKMWp045J4BRV0AiESToaPqXOLc1jZKY56EQ-zIVKAsv9uqzh5Z8BUxRDeFeQUJ5EYLUaTVIHFT887T_e3yceQRwYH45G2xx3e3Enll3r9J2MTmCZ_Y/s320/DSC00470.JPG" width="320" /></a></div>
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgy_N1JXYBGKyxL8LYaMG90i229HQDVyePJryFl_f5MDROO3tXl40YZst9-X7GoW2VbAqnv65mOYx8D3x0hyphenhyphenNOVVy8JOaam8JbzAvUHFc8gGz09XQyG-2Rf_mR2Ngibla8U_ZWy/s1600/DSC00471.JPG" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="240" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgy_N1JXYBGKyxL8LYaMG90i229HQDVyePJryFl_f5MDROO3tXl40YZst9-X7GoW2VbAqnv65mOYx8D3x0hyphenhyphenNOVVy8JOaam8JbzAvUHFc8gGz09XQyG-2Rf_mR2Ngibla8U_ZWy/s320/DSC00471.JPG" width="320" /></a></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<br /></div>
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span><br />
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">PD: El teléfono se recuperó bien una vez desmontado el LCD, limpiado la zona, vuelto a colocar las conexiones en su sitio y aplicado presión a base de silicona.</span><br />
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span><br />
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">PD2: Jazztel bien, gracias. Aunque parece que <a href="http://barrapunto.com/~Noradrex/journal/27387">mi oscuro pasado con Vodafone</a> (con quienes no volvería ni cobrando) les pone un poco nerviosos a la hora de dejarme contratar móviles. Peor para ellos. <a href="http://www.yoigo.com/">Yoigo </a>va muy bien.</span><br />
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span><br />
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span><br />
<br />Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/02660965406520027073noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-23478663.post-58422104727941892972012-08-02T20:03:00.000+02:002012-08-02T20:03:30.223+02:00Educando con el ejemplo<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">A los niños hay que enseñarles a apreciar las cosas buenas de la vida. Cómo el <a href="http://en.wikipedia.org/wiki/Doctor_Who">Doctor Who</a>.</span><div>
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj6tAr_vNgllmYdx12kjs2jTgsH3M2eU89CdTlCHJrKJxbfwKnk7hp1d4IzykiApCgpoNA5tvx_camMF8eYaUnk6aByXYrkLGX_g6gK9027OfACUSCDy-m9oT6NDb0hDkykLEWB/s1600/DSC00430.JPG" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="480" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj6tAr_vNgllmYdx12kjs2jTgsH3M2eU89CdTlCHJrKJxbfwKnk7hp1d4IzykiApCgpoNA5tvx_camMF8eYaUnk6aByXYrkLGX_g6gK9027OfACUSCDy-m9oT6NDb0hDkykLEWB/s640/DSC00430.JPG" width="640" /></a></div>
<div>
<br /></div>Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/02660965406520027073noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-23478663.post-74376216480598322422012-07-18T23:19:00.002+02:002012-07-18T23:19:51.977+02:00Libro: Piano. La historia de un Steinway de gran cola<br />
<div class="MsoNormal">
<b>Titulo</b>: Piano. La historia de un Steinway de gran cola.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<b>Autor</b>: <a href="http://en.wikipedia.org/wiki/James_Barron_(journalist)">James Barrow</a> <o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<b>Editorial</b>: <a href="http://www.albaeditorial.es/">Alba </a><o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg4ewSAmyCdP1MtBX3B7aR3BvOunNDufl7g7bjT9IiiL31c8lnrxBUxZ0ohBUCENOkznq6JlNleJTNU4sfuVS6XHLJwXyby_1BAYV0MhuktvqZasy9gyItxD_KwGCnUBwbZNXyY/s1600/DSC00111.JPG" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="320" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg4ewSAmyCdP1MtBX3B7aR3BvOunNDufl7g7bjT9IiiL31c8lnrxBUxZ0ohBUCENOkznq6JlNleJTNU4sfuVS6XHLJwXyby_1BAYV0MhuktvqZasy9gyItxD_KwGCnUBwbZNXyY/s320/DSC00111.JPG" width="240" /></a></div>
<br />
<div class="MsoNormal">
<o:p><br /></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<o:p><br /></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
Qué pasada de libro.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
Imagino que no todo el mundo lo verá así, pero para mi, leer
esta obra está al nivel de catarsis tras años de clases de piano practicamente
olvidadas (más por imposibilidad de practicar que por desgana). Ha supuesto
volver a escuchar las obras de <b>Beethoven, Bach, Tchaikovsky o Rachmaninov</b> con
un interés adicional y un conocimiento orgánico del instrumento en si y de su
historia (sin ser más que aficionado, ojo). Y ha supuesto volver a avivar con
mi interés de la niñez por dos fabricantes de instrumentos: <b>Steinway y
Stradivari.</b><o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
Puede que a quien no haya estudiado piano, o a quien no le
interesan la fabricación (<a href="http://labotelladeklein.blogspot.com.es/2008/10/libro-principios-universales-de-diseo.html">diseño</a>, avances técnicos…) de instrumentos (no solo
los musicales) no le parezca una obra tan buena, pero desde luego, es una buena
obra. De ello se encarga James Barrow (perfectamente traducido), que transpira
calidad al narrar el relato, ejerciendo como dios manda el oficio de
periodista.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
Retrospectivamente, es posible que leer este tipo de obras
(aun tengo pendiente la reseña del de violín) me hubiesen animado más y mejor en
el aprendizaje de un instrumento, pero esa historia ya es agua pasada, y a día
de hoy su lectura me anima a <a href="http://labotelladeklein.blogspot.com.es/2010/04/libro-la-tabla-rasa.html">educar </a>en lo musical y en lo científico/técnico a
mi hija. Así que si eres un nuevo estudiante de música (no exclusivamente de
piano), un viejo aficionado, un fan de la música clásica, un fabricante de
herramientas (<a href="http://labotelladeklein.blogspot.com.es/2012/07/code-as-design-three-essays-by-jack-w.html">desarrolladores de software incluidos</a>), o incluso un aspirante a empresario, deberías leer
este libro.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
El siglo de historia que narra, nos acerca, no solo a la
fabricación de un instrumento de precisión moderno, sino a la historia de una
empresa, la de los cambios tecnológicos y económicos acaecidos, y la relación
del hombre, del especialista, con sus herramientas.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
Como hay más y mejores críticas en lugares como Amazon <a href="http://www.amazon.com/Piano-Making-Steinway-Concert-Grand/dp/0805078789">http://www.amazon.com/Piano-Making-Steinway-Concert-Grand/dp/0805078789</a>
, lo dejaré aquí, solo para recomendarlo encarecidamente y para poner las
habituales citas interesantes.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhXYn8xqstQqQaBno1uvQEphx8sh34rku1WKUx-T3E-0vs1Ft1RHZsBv4Ccc2hIc7tZnn_Ig80cdTE1TKQ73OrEV4aehdF9XGLaxEGmQdduhJv9mVAM96gIANKsMC0uNQvRPqqT/s1600/DSC00134.JPG" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="320" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhXYn8xqstQqQaBno1uvQEphx8sh34rku1WKUx-T3E-0vs1Ft1RHZsBv4Ccc2hIc7tZnn_Ig80cdTE1TKQ73OrEV4aehdF9XGLaxEGmQdduhJv9mVAM96gIANKsMC0uNQvRPqqT/s320/DSC00134.JPG" width="240" /></a></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<blockquote class="tr_bq">
La RCA comercializaba la marca de radios más vendida en la
nación y Sarnoff comprendió lo que podían ofrecer: entretenimiento con solo
girar un botón… No hacían falta ni clases ni talento y las radios eran más
baratas que los pianos, que los Steinway en particular. [Tras haber sobrevivido
al fonógrafo y al tocadiscos…] en 1933 dos terceras partes de los hogares
estadounidenses tenían receptor de radio.</blockquote>
<div class="MsoNormal">
<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: center;">
-o-<o:p></o:p></div>
<blockquote class="tr_bq">
Incluso los clientes que querían comprar un piano de cola no
querían modelos grandes. Las casa adosadas iban desapareciendo en Nueva York y,
en su lugar, surgían edificios de apartamentos. Henry Z. Steinway nación en un
piso del edificio que se erigió en el solar de la Cuarta Avenida que ocupaba la
primera fábrica Steinway. Lo que mantuvo a Steinway & Sons cuando la gente tuvo
que conformarse con viviendas más pequeñas que las casas adosadas de sus padres
fue el modelo M, un piano de cola que empezó a fabricarse en 1912 y que medía
un metro menos que los gran cola como el K0862 (el protagonista del libro, un
modelo D).</blockquote>
<div class="MsoNormal">
<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: center;">
-o-<o:p></o:p></div>
<blockquote class="tr_bq">
El problema de los pianos es que son orgánicos y cambian
constantemente. No tienen nada que ver con la fabricación de neveras y cosas
así.</blockquote>
<div class="MsoNormal">
<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: center;">
-o-<o:p></o:p></div>
<blockquote class="tr_bq">
[Acerca del ajuste de cuerdas en el piano] Utiliza una
herramienta que tiene una especie de gancho al final y tira con fuerza.
“Algunos llevamos pinzas de médico, de las que usan para cortar hemorragias,
que parecen unas tijeras largas”, dice. Se refiere a las pinzas de hemostasia;
algunas tienen dientes en los filos y vienen muy bien para tirar de las
cuerdas.</blockquote>
<div class="MsoNormal">
<o:p></o:p></div>Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/02660965406520027073noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-23478663.post-45101041487859110572012-07-02T22:18:00.001+02:002012-07-02T22:18:31.237+02:00Code as Design: Three Essays by Jack W. Reeves<br />
<div>
<span style="border-collapse: separate; border-spacing: 0px; font-family: Tahoma;"><br /></span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiN-QV0C92dofYSb1WYoPbRGsR-cqdLUjJ4B5_1N6OzHbXNzGPk3t6c1-jaWexirbG8kjmK_UWFSs9jRWGPqAqmJ4jJWRpVpb-hjRuuWHWltPWY-AtvYtifLq8-IupEEdYDtnfh/s1600/baptisterioPisa2012.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="265" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiN-QV0C92dofYSb1WYoPbRGsR-cqdLUjJ4B5_1N6OzHbXNzGPk3t6c1-jaWexirbG8kjmK_UWFSs9jRWGPqAqmJ4jJWRpVpb-hjRuuWHWltPWY-AtvYtifLq8-IupEEdYDtnfh/s400/baptisterioPisa2012.jpg" width="400" /></a></div>
<div>
<span style="border-collapse: separate; border-spacing: 0px; font-family: Tahoma;"><br /></span></div>
<div>
<span style="border-collapse: separate; border-spacing: 0px; font-family: Tahoma;"><br /></span></div>
<div>
<span style="border-collapse: separate; border-spacing: 0px; font-family: Tahoma;">Por alguna razón tengo en la recámara desde hace meses una versión alternativa del artículo sobre <a href="http://labotelladeklein.blogspot.com.es/2012/01/la-programacion-como-proceso-de-diseno.html">La programación como proceso de diseño</a>. Y como creo que es bastante diferente del "<i>original</i>", además de que</span><span style="background-color: white; font-family: Tahoma;"> siempre es buena idea hablar sobre desarrollo de software, lo añado a continuación. </span></div>
<div>
<span style="background-color: white; font-family: Tahoma;"><br /></span></div>
<div>
<span style="background-color: white; font-family: Tahoma;">:-)</span></div>
<div>
<span style="border-collapse: separate; border-spacing: 0px; font-family: Tahoma;"><br /></span></div>
<div>
<span style="border-collapse: separate; border-spacing: 0px; font-family: Tahoma;"><a href="http://www.developerdotstar.com/mag/articles/reeves_design_main.html">Code as Design: Three Essays by Jack W. Reeves</a><br /><br />
Estos ensayos con casi veinte y diez años de antiguedad, siguen siendo una verdad como un templo y comenta cosas que la mayoría de las personas en el mundo del software, ignoran (y olvidamos) con consecuencias negativas a corto, medio y largo plazo.<br /><br /><b>
El punto clave del ensayo es que desarrollar código, es un proceso de diseño, y es uno muy complicado.</b><br /><br />
Siempre se compara el desarrollo de software con otras ingenierías donde se diseña y <b>construye algo físico</b>. Pero es incorrecto. Si hacer aviones se pareciese a hacer software, entonces pulsando un botón, los planos y especificaciones de un Boeing 747 se convertirían en un avión real y en pleno vuelo en cuestión de segundos o minutos a coste cercano a cero. Si se tratase de hacer puentes, el F5 nos permitiría levantar un puente para comprobar cuanto peso aguanta con pilares de un material u otro en el mismo tiempo y al mismo coste.<br /><br />
La naturaleza de las ingenierías "<i>normales</i>" es construir algo en base a unas especificaciones. Algo caro de diseñar, pero muchisimo más caro de construir (tiempo, recursos, gente). En software la "<i>build</i>", es decir el producto final construido, es cuestión de un compilador y un par de minutos (o segundos). <b>Lo realmente caro es el diseño, y el diseño (especificaciones, planos...) es el código.</b> Construir en base al diseño es labor del compilador y al contrario que en todas las demás ingenierías, tiene un coste en tiempo y dinero cercano a cero.<br /></span><div>
<span style="border-collapse: separate; border-spacing: 0px; font-family: Tahoma;">Partiendo de esa premisa, es fácil de donde vienen ciertos problemas, como las especificaciones mutantes, el <a href="http://en.wikipedia.org/wiki/Scope_creep">scope creep</a>, etc.</span></div>
<div>
<span style="border-collapse: separate; border-spacing: 0px; font-family: Tahoma;"><br />
A continuación dejo algunas citas interesantes.<br /><br /></span><blockquote>
<span style="border-collapse: separate; border-spacing: 0px; font-family: Tahoma;">
Revelation number two: it is cheaper and simpler to just build the design and test it than to do anything else. We do not care how many builds we do—they cost next to nothing in terms of time, and the resources used can be completely reclaimed later if we discard the build. Note that testing is not just concerned with getting the current design correct, it is part of the process of refining the design. Hardware engineers of complex systems often build models (or at least they visually render their designs using computer graphics). This allows them to get a "feel" for the design that is not possible by just reviewing the design itself. Building such a model is both impossible and unnecessary with a software design. We just build the product itself. Even if formal software proofs were as automatic as a compiler, we would still do build/test cycles. Ergo, formal proofs have never been of much practical interest to the software industry.</span><span style="border-collapse: separate; border-spacing: 0px; font-family: Tahoma;"><br /><div style="text-align: center;">
<span style="background-color: white;">-o-</span></div>
</span><span style="border-collapse: separate; border-spacing: 0px; font-family: Tahoma;">
The overwhelming problem with software development is that everything is part of the design process. Coding is design, testing and debugging are part of design, and what we typically call software design is still part of design. Software may be cheap to build, but it is incredibly expensive to design. Software is so complex that there are plenty of different design aspects and their resulting design views. The problem is that all the different aspects interrelate (just like they do in hardware engineering).</span><span style="border-collapse: separate; border-spacing: 0px; font-family: Tahoma;"><br /><div style="text-align: center;">
<span style="background-color: white;">-o-</span></div>
</span><span style="border-collapse: separate; border-spacing: 0px; font-family: Tahoma;">
[...] no other modern industry would tolerate a rework rate of over 100% in its manufacturing process. A construction worker who can not build it right the first time, most of the time, is soon out of a job. In software, even the smallest piece of code is likely to be revised or completely rewritten during testing and debugging. We accept this sort of refinement during a creative process like design, not as part of a manufacturing process. No one expects an engineer to create a perfect design the first time. Even if she does, it must still be put through the refinement process just to prove that it was perfect.</span><span style="border-collapse: separate; border-spacing: 0px; font-family: Tahoma;"><br /><div style="text-align: center;">
<span style="background-color: white;">-o-</span></div>
</span><span style="border-collapse: separate; border-spacing: 0px; font-family: Tahoma;">
The software design is not complete until it has been coded and tested. Testing is a fundamental part of the design validation and refinement process. The high level structural design is not a complete software design; it is just a structural framework for the detailed design.</span><span style="border-collapse: separate; border-spacing: 0px; font-family: Tahoma;"><br /><div style="text-align: center;">
<span style="background-color: white;">-o-</span></div>
</span><span style="border-collapse: separate; border-spacing: 0px; font-family: Tahoma;">
It would be nice if high level software design could be a more rigorous engineering process, but the real world of software systems is not rigorous. Software is too complex and it depends on too many other things. Maybe some hardware does not work quite the way the designers thought it did, or a library routine has an undocumented restriction. These are the kinds of problems that every software project encounters sooner or later. These are the kinds of problems discovered during testing (if we do a good job of testing), for the simple reason that there was no way to discover them earlier. When they are discovered, they force a change in the design. If we are lucky, the design changes are local. More often than not, the changes will ripple through some significant portion of the entire software design (Murphy's Law). When part of the effected design can not change for some reason, then the other parts of the design will have to be weakened to accommodate. This often results is what managers perceive as "hacking", but it is the reality of software development.</span><span style="border-collapse: separate; border-spacing: 0px; font-family: Tahoma;"><br /><div style="text-align: center;">
<span style="background-color: white;">-o-</span></div>
</span><span style="border-collapse: separate; border-spacing: 0px; font-family: Tahoma;">
As just a small point, all programmers know that writing the software design documents after the code instead of before, produces much more accurate documents. The reason is now obvious. Only the final design, as reflected in code, is the only one refined during the build/test cycle. The probability of the initial design being unchanged during this cycle is inversely related to the number of modules and number of programmers on a project. It rapidly becomes indistinguishable from zero.</span><span style="border-collapse: separate; border-spacing: 0px; font-family: Tahoma;"><br /><div style="text-align: center;">
<span style="background-color: white;">-o-</span></div>
</span><span style="border-collapse: separate; border-spacing: 0px; font-family: Tahoma;">
The generally accepted definition is that a “specification” states the what, which is followed by a design document that details the how. While there is a certain amount of flexibility allowed of the compiler in determining the how of object code, there is certainly no creativity involved. And that is where I draw the line. When the document is detailed enough, complete enough, and unambiguous enough that it can be interpreted mechanistically, whether by a computer or by an assembly line worker, then you have a design document. If it still requires creative human interpretation, then you don’t.</span><span style="border-collapse: separate; border-spacing: 0px; font-family: Tahoma;"><br /><div style="text-align: center;">
<span style="background-color: white;">-o-</span></div>
</span><span style="border-collapse: separate; border-spacing: 0px; font-family: Tahoma;">
Back to software. We in the software industry also refine our designs, only we don't get to call it engineering. We call it "testing and debugging". This phase of the software lifecycle takes a long time. All too often it takes longer than planned. Unfortunately, it is often not enough and the final designs that we turn into deliverable software are still not as good as they should be. This seems like a fact of software life. Many people lament it and ask why we software developers do not "engineer" our designs better? Many explanations are offered, but never the one most obvious to me -- simple economics. Software is dirt cheap to build.</span><span style="border-collapse: separate; border-spacing: 0px; font-family: Tahoma;"><br /><div style="text-align: center;">
<span style="background-color: white;">-o-</span></div>
</span><span style="border-collapse: separate; border-spacing: 0px; font-family: Tahoma;">
I suspect that most engineers in other disciplines haven't a clue about what percentage of their time is spent actually creating a design and what is spent on testing and debugging the result. Some industries are probably better than software. I am pretty sure that other industries are actually much worse. Consider what it must take to "design" a new airliner.</span><span style="border-collapse: separate; border-spacing: 0px; font-family: Tahoma;"><br /><div style="text-align: center;">
<span style="background-color: white;">-o-</span></div>
</span><span style="border-collapse: separate; border-spacing: 0px; font-family: Tahoma;">
I get somewhat testy when people start making gratuitous comparisons between software design and other engineering disciplines. Major microprocessors have been shipped with bugs in their logic, bridges have collapsed, dams broken, airliners fallen out of the sky, and thousands of automobiles and other consumer products recalled - all within recentmemory and all the result of design errors.</span><span style="border-collapse: separate; border-spacing: 0px; font-family: Tahoma;"><br /><div style="text-align: center;">
<span style="background-color: white;">-o-</span></div>
</span><span style="border-collapse: separate; border-spacing: 0px; font-family: Tahoma;">
The bottom line is that my design must be correct, or every piece of software built from it will be erroneous. Therefore I concentrate on doing it right, and it takes mental effort and skill, just like any other creative design activity.</span><span style="border-collapse: separate; border-spacing: 0px; font-family: Tahoma;"><br /><div style="text-align: center;">
<span style="background-color: white;">-o-</span></div>
</span><span style="border-collapse: separate; border-spacing: 0px; font-family: Tahoma;">
Even the best of the traditional approaches continue to try to break software design into disjoint steps with separate notations and products, and then they continue to wonder why they have problems getting a final software product that is correct.</span><span style="border-collapse: separate; border-spacing: 0px; font-family: Tahoma;"><br /><div style="text-align: center;">
<span style="background-color: white;">-o-</span></div>
</span><span style="border-collapse: separate; border-spacing: 0px; font-family: Tahoma;">
Same thing. Likewise, Warner-Orr diagrams, Booch diagrams, object diagrams, you name it. Each has its strengths, and a single fundamental weakness - it really isn't a software design. Ultimately, improvements in programming techniques are overwhelmingly more important to software development than anything else.</span></blockquote>
</div>
</div>Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/02660965406520027073noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-23478663.post-24817674120843506742012-07-02T22:01:00.002+02:002012-07-02T22:19:25.607+02:00Libro: Matar a un elefante<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh6wFQVwiafpp-t8tZsqSkaxaYcPbVdyCe1Oy-5fRIcL1S8Nh_efuXFX2oxswMCjxHQOtHOHA2tECQykHtJZUowKsFySVxlLnpnY9UWIE69lr-i3x54OqUx8tLigzXGN9CjRpWz/s1600/2011-10-25+16.53.08.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="320" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh6wFQVwiafpp-t8tZsqSkaxaYcPbVdyCe1Oy-5fRIcL1S8Nh_efuXFX2oxswMCjxHQOtHOHA2tECQykHtJZUowKsFySVxlLnpnY9UWIE69lr-i3x54OqUx8tLigzXGN9CjRpWz/s320/2011-10-25+16.53.08.jpg" width="240" /></a></div>
<div>
<span style="border-collapse: separate; border-spacing: 0px; font-family: Tahoma;"><b><br /></b></span></div>
<div>
<span style="border-collapse: separate; border-spacing: 0px; font-family: Tahoma;"><b><br /></b></span></div>
<div>
<span style="border-collapse: separate; border-spacing: 0px; font-family: Tahoma;"><b>Titulo</b>: Matar a un elefante</span></div>
<div>
<span style="border-collapse: separate; border-spacing: 0px; font-family: Tahoma;"><b>Author</b>: <a href="http://es.wikipedia.org/wiki/George_Orwell">George Orwell</a></span></div>
<div>
<span style="border-collapse: separate; border-spacing: 0px; font-family: Tahoma;"><b>Editorial</b>: <a href="http://www.turnerlibros.com/">Turner</a></span></div>
<div>
<span style="border-collapse: separate; border-spacing: 0px; font-family: Tahoma;"><br /></span></div>
<div>
<span style="border-collapse: separate; border-spacing: 0px; font-family: Tahoma;">"Matar a un elefante" es una crónica de Orwell de cuando servía a Su Majestad en la India. Y es la crónica que muy acertadamente da nombre a este conjunto de artículos y crónicas del escritor aglutinadas en formato libro.</span></div>
<div>
<span style="border-collapse: separate; border-spacing: 0px; font-family: Tahoma;"><br /></span></div>
<div>
<span style="border-collapse: separate; border-spacing: 0px; font-family: Tahoma;">No se trata de un libro especialmente interesante, pero dada la variedad de textos y el intervalo temporal que abarcan, puede resultar suficientemente interesante para los admiradores de Orwell que quieran saber algo más de el como pensador de su época y no solo como escritor de ficción (si no has leído <b>1984 </b>y <b>Rebelión en la Granja</b>, ya estás tardando).</span></div>
<div>
<span style="border-collapse: separate; border-spacing: 0px; font-family: Tahoma;"><br /></span></div>
<div>
<span style="border-collapse: separate; border-spacing: 0px; font-family: Tahoma;">A mi en particular me ha parecido bastante prescindible, a excepción del primer relato, el del elefante que tiene que sacrificar (o ejecutar, según se mire) bajo la opresiva mirada de los aldeanos y que da que pensar sobre la importancia del entorno y las circunstancias en los actos de cada uno, muy al estilo de <a href="http://labotelladeklein.blogspot.com.es/2011/03/libro-el-efecto-lucifer.html">Philip Zimbardo en El Efecto Lucifer</a>. El resto de capítulos creo que me los podría haber ahorrado, aunque no está de más leer sus opiniones sobre la Segunda Guerra Mundial y la Guerra Civil Española (la del 34).</span></div>
<div>
<span style="border-collapse: separate; border-spacing: 0px; font-family: Tahoma;"><br /></span></div>
<div>
<span style="border-collapse: separate; border-spacing: 0px; font-family: Tahoma;">A continuación, algunos extractos de muestra:</span></div>
<div>
<span style="font-family: Tahoma;"><br /></span></div>
<div>
<span style="border-collapse: separate; border-spacing: 0px; font-family: Tahoma;"><br /></span></div>
<blockquote class="tr_bq">
<span style="border-collapse: separate; border-spacing: 0px; font-family: Tahoma;">[Sobre la Guerra Civil Española] Los fascistas ganaron la guerra porque eran más fuertes. Disponían de armamento moderno que el otro bando no poseía. No hay estrategia política que pueda paliar tal deficiencia.</span></blockquote>
<div>
<span style="border-collapse: separate; border-spacing: 0px; font-family: Tahoma;"><br /></span></div>
<div style="text-align: center;">
<span style="border-collapse: separate; border-spacing: 0px; font-family: Tahoma;">-o-</span></div>
<div>
<span style="border-collapse: separate; border-spacing: 0px; font-family: Tahoma;"><br /></span></div>
<blockquote class="tr_bq">
<span style="border-collapse: separate; border-spacing: 0px; font-family: Tahoma;">Los llamados dominios de habla inglesa [...] son rehenes que están en manos de Norteamérica. Por lo tanto, siempre existe el poligro de que Estados Unidos rompa toda coalición europea, arrastrando a Gran Bretaña fuera de ella.</span></blockquote>
<div>
<span style="border-collapse: separate; border-spacing: 0px; font-family: Tahoma;"><br /></span></div>
<div style="text-align: center;">
<span style="border-collapse: separate; border-spacing: 0px; font-family: Tahoma;">-o-</span></div>
<div>
<span style="border-collapse: separate; border-spacing: 0px; font-family: Tahoma;"><br /></span></div>
<blockquote class="tr_bq">
<span style="border-collapse: separate; border-spacing: 0px; font-family: Tahoma;">Los pueblos de Europa, y en especial los británicos, desde hace mucho deben su elevado nivel de vida a la explotación directa o indirecta de los pueblos de color, Esta es una relación que nunca se ha aclarado debidamente en la propaganda oficial del socialismo, y el trabajador británico, en vez de recibir el mensaje de que, según la media mundial, vive por encima de sus posibilidades, ha sido aleccionado para pensar que es un esclavo que trabana en exceso y que está pisoteado por el patrón. Para las masas, el "socialismo" significa o al menos se relaciona con salarios más altos, jornadas laborales más cortas, viviendas mejores, seguridad social para todos, etc. Ahora bien, de ninguna manera es seguro que sea posible financiar tales ventajas si se prescinde de los beneficios que acarrea la explotación colonial.</span></blockquote>Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/02660965406520027073noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-23478663.post-89910714687046747222012-01-19T08:00:00.000+01:002012-01-19T08:00:06.432+01:00Lecciones aprendidas en 2011<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhUOVJZ5gQBxNdrGLlqLtUEU1e2ofBOvVSzb7wdzjswTty9CK-xXy2NA7jk0TorIViGAfz9nlcL2op1EReXMoDAFwemqLWTwHaw0labevuwZxNsUUsrYKoNF7pi0FA87a6nVjRl/s1600/sparrowinmotionIMGP5678.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="241" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhUOVJZ5gQBxNdrGLlqLtUEU1e2ofBOvVSzb7wdzjswTty9CK-xXy2NA7jk0TorIViGAfz9nlcL2op1EReXMoDAFwemqLWTwHaw0labevuwZxNsUUsrYKoNF7pi0FA87a6nVjRl/s320/sparrowinmotionIMGP5678.jpg" width="320" /></a></div>
<br />
<br />
Este es un recopilatorio de <b>lecciones aprendidas por las malas en el 2011</b> que fui poniendo en <a href="https://twitter.com/">Twitter</a> desde Mayo con el hastag <i>#LeccionesAprendidas</i><br />
<br />
Las dejo aquí (la mayoría al menos) para poder localizarlas fácilmente, ya que Twitter no es la mejor manera de guardar información que quieras usar.<br />
<br />
Ah y un aviso, deben ser leídas con la mente abierta. No se trata de quejas, chistes, o cabreos del momento, sino de ideas meditadas, experiencias que me han dado que pensar y que querría recordar en el futuro.<br />
<br />
Si alguien quiere añadir alguna, estaré atento a los comentarios. :-)<br />
<br />
<b>#LeccionesAprendidas</b>:<br />
<br />
<blockquote>
No se puede agradar a todo el mundo. Al final hay que toma elecciones y hacer lo que uno crea mejor.<br />Fri Jan 06 12:25:25 +0000 2012 </blockquote>
<blockquote>
Si te envían un correo con más de una dirección en el "Para:", ignóralo. Es un intento de colocar un marrón.<br />Mon Oct 31 17:12:39 +0000 2011 </blockquote>
<blockquote>
Nunca es fácil. Nunca.<br />11:31 AM Oct 18th from web </blockquote>
<blockquote>
Cuando necesites tener tiempo para ti, tómatelo, porque nadie más te lo va a dar.<br />9:26 PM Oct 9th from Twitter for Android </blockquote>
<blockquote>
Do less to achieve more and be happier. No excuses.<br />8:37 AM Oct 8th from web </blockquote>
<blockquote>
Si mezclas tónica Qtonic con ginebra Gin Mare, te cargas el #gintonic.<br />4:48 PM Aug 15th from web </blockquote>
<blockquote>
Cuando suficiente gente sigue instrucciones sin entender su sentido final o pervirtiéndolo, se crean problemas gordos.<br />4:01 PM Aug 8th from Twitter for Android </blockquote>
<blockquote>
El Excel puede ser tu mejor amigo a la hora de tratar datos de listas y bibliotecas.<br />11:30 AM Jul 12th from web </blockquote>
<blockquote>
Las personas están sobrevaloradas.<br />8:53 PM Jul 3rd from Twitter for Android </blockquote>
<blockquote>
Cuando trabajes con #Sharepoint, procura que todo lo que instales en una misma máquina, esté en el mismo idioma.<br />2:54 PM Jun 29th from web </blockquote>
<blockquote>
Cuando hay tiempo para pensar, y se usa para ello, todo va mucho mejor. #soluciones<br />5:22 AM Jun 16th from Twitter for Android </blockquote>
<blockquote>
Eat your own dog food. Pero realiza catas de la de los demás, de vez en cuando.<br />3:06 PM Jun 15th from web </blockquote>
<blockquote>
Sharepoint #onpremise#online es un sistema demasiado grande, complejo, y cambiante como para llevarla en solitario.<br />5:37 PM Jun 8th from Twitter for Android </blockquote>
<blockquote>
A nadie le gusta asumir la derrota. Pero la alternativa es el desastre total.<br />6:21 PM Jun 7th from Twitter for Android </blockquote>
<blockquote>
A veces, arrastrarse, culpar a un chivo expiatorio y decir que sí a todo, puede ser la única estrategia efectiva.<br />5:50 PM Jun 7th from Twitter for Android </blockquote>
<blockquote>
Nunca confíes en un comercial. Sin excepción.<br />5:43 PM Jun 6th from Twitter for Android </blockquote>
<blockquote>
Es mucho mejor conocer las preguntas correctas, que tener buenas respuestas.<br />6:06 AM Jun 6th from Twitter for Android </blockquote>
<blockquote>
No juzgues a personas u organizaciones por lo que dicen o consiguen. Observa atentamente lo que hacen.<br />1:32 PM Jun 3rd from Twitter for Android </blockquote>
<blockquote>
Normalmente la parte más complicada e importante de resolver un problema es entender cual es el problema.<br />9:00 AM Jun 3rd from web </blockquote>
<blockquote>
Si tienes que dejar tu máquina de trabajo funcionando tras la jornada, es evidente que ahí tienes un cuello de botella.<br />5:46 PM Jun 2nd from Twitter for Android </blockquote>
<blockquote>
En 1 proyecto informático, suele haber 2 problemas a resolver: el real y el percibido. Con soluciones incompatibles.<br />6:15 PM Jun 1th from Twitter for Android </blockquote>
<blockquote>
A menudo veo soluciones rechazadas por "malas", que acaban demostrando ser soluciones excelentes pero mal entendidas.<br />6:08 PM Jun 1th from Twitter for Android </blockquote>
<blockquote>
Hacer horas extra no compensa. Huir de ellas como de la peste o exigir enormes recompensas inmediatas si no queda otra.<br />12:22 PM Jun 1th from web </blockquote>
<blockquote>
Pasar por y recuperarte de, una experiencia horrible, cambia la manera en que se ven y juzgan las cosas.<br />5:47 PM May 31st from Twitter for Android </blockquote>
<blockquote>
Hay muy poca gente con vocación por su trabajo (algunos la pierden, otros nunca tuvieron). Y son los más valiosos.<br />5:26 AM May 31st from Twitter for Android </blockquote>
<blockquote>
La gente no cambia nunca, ni siquiera un poco. Solo cambian las circunstancias.<br />5:25 PM May 30th from web </blockquote>
<blockquote>
Las limitaciones pueden ser una ayuda... cuando el objetivo está perfectamente claro.<br />5:12 PM May 29th from web </blockquote>
<blockquote>
Los eufemismos siempre esconden problemas. Para resolver un problema (si ese es el objetivo) lo primero es eliminarlos.<br />6:40 PM May 28th from web </blockquote>
<blockquote>
Por muy bueno que sea, nadie se suma a un plan si no lo conoce o no le convence. Se necesita contar con evangelistas.<br />2:47 PM May 27th from Twitter for Android </blockquote>
<blockquote>
El trabajo en equipo requiere reglas y objetivos, claros y conocidos. Comunicacion y trasparencia al fin y al cabo.<br />2:36 PM May 27th from Twitter for Android </blockquote>
<blockquote>
El trabajo que Mr X no hace, lo acaba teniendo que hacer Mr Y. Donde Mr Y suele ser un servidor.<br />9:34 AM May 26th from web </blockquote>
<blockquote>
Escucha lo que la gente tenga que decir, pero dale mucha más importancia a lo que hacen.<br />5:49 AM May 25th from Twitter for Android </blockquote>
<blockquote>
Madurar supone no solo asumir responsabilidades, sino también decidir y actuar en base a ellas.<br />10:24 PM May 24th from Twitter for Android </blockquote>
<blockquote>
El desarrollo de Software es un proceso de diseño. Recalco "proceso".<br />5:29 AM May 24th from Twitter for Android </blockquote>
<blockquote>
Algunas personas no tienen alegría por vivir. Y lo único que puede hacerse al respecto es no ser arrastrados por ellos.<br />5:28 AM May 24th from Twitter for Android </blockquote>
<blockquote>
Decir no. Que no, coño.<br />5:54 PM May 23rd from Twitter for Android </blockquote>
<blockquote>
A menudo la gente solo tiene razones emocionales xa tomar decisiones. Mencionarles razones objetivas solo les cabreará.<br />6:21 AM May 20th from Twitter for Android </blockquote>
<blockquote>
La gente confunde "trabajo en equipo" con "asignar trabajo". Y confunde "equipo" con "individuos en una habitación".<br />6:15 AM May 20th from Twitter for Android </blockquote>
<blockquote>
Sin trabajo en equipo, el rango de problemas al que se puede uno enfrentar es tendente a 0.<br />6:14 AM May 20th from Twitter for Android </blockquote>
<blockquote>
No hay balas de plata. Nunca las hay. Y quien dice tenerla suele ser un tonto, o un iluminado camino del desastre.<br />8:56 PM May 15th from web </blockquote>
<blockquote>
Algunas personas prefieren los rumores y los prejuicios, a la información de 1a mano y los hechos comprobables.<br />6:32 PM May 11th from Twitter for Android </blockquote>
<blockquote>
Algunas personas piensan que el tiempo de los demás no vale nada.<br />6:28 PM May 11th from Twitter for Android </blockquote>
<blockquote>
La formación continua y mantenerse al día es importante y DEBE hacerse principalmente en horario laboral.<br />7:49 PM May 8th from web </blockquote>
<blockquote>
Multitud de pequeñas mejoras en las herramientas, entorno, técnicas y organización; producen grandes diferencias.<br />9:09 PM May 4th from Twitter for Android </blockquote>
<blockquote>
Olvidar lo aprendido es tan importante y necesario como haberlo aprendido en primer lugar.<br />7:12 PM May 4th from web </blockquote>
<blockquote>
Un trabajador feliz es MUCHO más productivo.<br />7:11 PM May 4th from web</blockquote>Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/02660965406520027073noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-23478663.post-52799383157357276412012-01-18T07:30:00.000+01:002012-01-18T07:30:02.668+01:00La programación como proceso de diseño (Code as Design)<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgC7q_onMQ5dwS3_NJkxtBXuzVrlyptzVbvdsAZmeOTp0q__QWmJaqakvFKcLiAMMNKJ4fEhe_VEb2Paz_BqI-pAg1E1TxdkKVunk3zeHsmRzhBxTrjyGLmF8CEBaGmi1vpkJOZ/s1600/Captura+de+pantalla+completa+15012012+182149.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="171" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgC7q_onMQ5dwS3_NJkxtBXuzVrlyptzVbvdsAZmeOTp0q__QWmJaqakvFKcLiAMMNKJ4fEhe_VEb2Paz_BqI-pAg1E1TxdkKVunk3zeHsmRzhBxTrjyGLmF8CEBaGmi1vpkJOZ/s400/Captura+de+pantalla+completa+15012012+182149.jpg" width="400" /></a></div>
<br />
<br />
Hace unos meses que tengo pendiente comentar un poco los <a href="http://www.developerdotstar.com/mag/articles/reeves_design_main.html">ensayos de Jack W. Reeves: Code as Design</a>.<br />
<br />
Se trata de unos textos realmente valiosos dada su relevancia a lo largo de <b>dos décadas</b> (el primero fue publicado inicialmente en 1992) y por la peculiaridad de que la idea fue revisada 13 años después. Pero además es decepcionante ver como <b>aun hay muchos profesionales del sector que no tienen claro lo que comentaba Reeves ni nada remotamente parecido.</b><br />
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La idea central que plantea Reeves es simple en su formulación: <b>el desarrollo de software es un proceso de diseño</b>. Pero esa simpleza oculta multitud de ideas interesantes y de prejuicios dentro y fuera del sector que llevan a considerar al programador como un obrero más. Y así nos va.<br />
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Esa idea nos lleva a plantear la obligatoriedad de que los cambios de requisitos deberían ser caros. Y que los desarrolladores ni son albañiles, ni son intercambiables como les gusta pensar a las grandes consultoras. O que el presupuesto cerrado a la hora de entregar un software es una estupidez de base. Pero como es un ensayo corto y discutido a lo largo de 20 años, creo que será mejor que cada uno lo lea (es corto) y juzgue por sí mismo.<br />
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A continuación para tratar de animar a los mas perezosos a leerse los ensayos, pongo algunas citas interesantes:<br />
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<blockquote>
The Unpredictability of Requirements<br />There's a refrain I've heard on every problem project I've run into. The developers come to me and say "the problem with this project is that the requirements are always changing". The thing I find surprising about this situation is that anyone is surprised by it. In building business software requirements changes are the norm, the question is what we do about it. </blockquote>
<blockquote>
One route is to treat changing requirements as the result of poor requirements engineering. The idea behind requirements engineering is to get a fully understood picture of the requirements before you begin building the software, get a customer sign-off to these requirements, and then set up procedures that limit requirements changes after the sign-off. </blockquote>
<blockquote>
One problem with this is that just trying to understand the options for requirements is tough. It's even tougher because the development organization usually doesn't provide cost information on the requirements. You end up being in the situation where you may have some desire for a sun roof on your car, but the salesman can't tell you if it adds $10 to the cost of the car, or $10,000. Without much idea of the cost, how can you figure out whether you want to pay for that sunroof? </blockquote>
<blockquote>
Estimation is hard for many reasons. Part of it is that software development is a design activity, and thus hard to plan and cost. Part of it is that the basic materials keep changing rapidly. Part of it is that so much depends on which individual people are involved, and individuals are hard to predict and quantify. </blockquote>
<blockquote>
Software's intangible nature also cuts in. It's very difficult to see what value a software feature has until you use it for real. Only when you use an early version of some software do you really begin to understand what features are valuable and what parts are not. </blockquote>
<blockquote>
This leads to the ironic point that people expect that requirements should be changeable. After all software is supposed to be soft. So not just are requirements changeable, they ought to be changeable. It takes a lot of energy to get customers of software to fix requirements. It's even worse if they've ever dabbled in software development themselves, because then they "know" that software is easy to change. </blockquote>
<blockquote>
But even if you could settle all that and really could get an accurate and stable set of requirements you're probably still doomed. In today's economy the fundamental business forces are changing the value of software features too rapidly. What might be a good set of requirements now, is not a good set in six months time. Even if the customers can fix their requirements, the business world isn't going to stop for them. And many changes in the business world are completely unpredictable: anyone who says otherwise is either lying, or has already made a billion on stock market trading. </blockquote>
<blockquote>
Everything else in software development depends on the requirements. If you cannot get stable requirements you cannot get a predictable plan.</blockquote>
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En serio. Si no lo has leído, léelo ya.<br />
<br /></div>Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/02660965406520027073noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-23478663.post-35118375619790459132012-01-17T08:00:00.000+01:002012-01-17T08:00:02.107+01:00Problemas desenfocados<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh8WvwT-N3HTjc5dg4-rsntVfWREZ9TdOXUZK3CEAAAsQW_Oajks5PFNq4AbMSTuhIf7NeOCYivPl19DZb30DurCkN2k6mSmGLU_3mnfm60f8Rh1AGj1oAn6gUW3D_xPf_KJkK1/s1600/IMGP4059-001.JPG" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="240" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh8WvwT-N3HTjc5dg4-rsntVfWREZ9TdOXUZK3CEAAAsQW_Oajks5PFNq4AbMSTuhIf7NeOCYivPl19DZb30DurCkN2k6mSmGLU_3mnfm60f8Rh1AGj1oAn6gUW3D_xPf_KJkK1/s320/IMGP4059-001.JPG" width="320" /></a></div>
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Como desarrollador, en muchas ocasiones tengo la ocasión de observar lo que solo se me ocurre llamar "<b>problema de enfoque</b>". Cosas (a menudo soluciones propuestas al cliente) que vistas desde cierta perspectiva o distancia, parecen problemas, pero que en realidad no lo son, y que a menudo se deben a un <b>fallo de comunicación</b> (ya sea por parte del proveedor o del usuario, por falta de conocimientos, intereses ocultos, etc.).<br />
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En esas situaciones, cuando el usuario percibe algo como un error (que no lo es bajo ningún parámetro racional), corregir el error percibido puede ser inútil, costoso y/o contraproducente. Y en esos casos la acción encaminada a solucionar el error percibido debe aplicarse en primer lugar sobre la comunicación (lenguaje común, metáforas, demostraciones...) y sobre el usuario (formación, pruebas, laboratorios, extraerle mediante tortura los verdaderos motivos de la solución informática...).<br />
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En psicología, si no recuerdo mal, suele hablarse de este problema bajo los términos: "<a href="http://labotelladeklein.blogspot.com/2009/01/libro-no-pienses-en-un-elefante.html">marco</a>", "<a href="http://labotelladeklein.blogspot.com/2011/03/libro-el-efecto-lucifer.html">contexto</a>", "<a href="http://labotelladeklein.blogspot.com/2008/10/libro-por-qu-las-personas-inteligentes.html">error cognitivo</a>", "<a href="http://labotelladeklein.blogspot.com/2009/05/libro-inteligencia-intuitiva.html">conducta automática o irreflexiva</a>" o "<a href="http://barrapunto.com/journal.pl?op=display&id=6508&uid=3519">prejuicio</a>". Y en el mundillo de las TIC hay un chiste relacionado con el tema: "<i>no es un bug, es una feature</i>". Sea como fuere, se trata de algo muy común, y que poco tiene que ver con la tecnología, aunque sí con la informática según la concepción de <a href="http://en.wikipedia.org/wiki/Edsger_W._Dijkstra">Dijkstra </a>de "<a href="http://labotelladeklein.blogspot.com/2009/04/la-informatica-es.html">resolver los problemas de la gente [...] entender a la gente</a>".<br />
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En el ámbito del software, suelo observar este problema en clientes que no entienden la tecnología, su área de negocio (más habitual en grandes empresas) o ambos (motivo de extinción para muchas empresas en el pasado). Y dependiendo de a quién le preguntes obtendrás apoyos diferentes en cuanto a si solucionar el problema real o solo dedicarse al percibido por el cliente (raro es que quieran una solución completa). <b>La analogía médica sería que ante una enfermedad tuviésemos que elegir entre tratar de curar al paciente mediante un tratamiento incómodo que debemos explicarle y para el que necesitamos de su cooperación, o limitarnos darle un placebo que le haga sentir bien y mandarle a casa.</b> Obviamente habrá casos graves y leves que podrán inclinar la balanza pero en general no me gusta en absoluto tirar de placebo.<br />
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Además puede pasar <b>que el cliente sufra de pánico</b> cuando observa el problema (el percibido) y se cierre en banda en cuanto a la solución, adoptando una mala solución técnica que aporte poco o nada a su negocio. Si a eso le sumamos un <a href="http://labotelladeklein.blogspot.com/2008/10/incentivos-perversos.html">comercial centrado exclusivamente en vender</a> (no en aportar una solución) que apoye al 110% la solución del cliente, ya tenemos un coctel explosivo ante el cual el consultor y/o desarrolladores pueden, o bien ceder para contentar temporalmente al cliente (que puede y suele acabar dándose cuenta de que necesita una solución mejor), o bien tratar de hacerle notar el problema de enfoque a base de paciencia, mano izquierda, mucha formación y tiempo. Cada una de estas posturas tiene pros y contras, por lo que <a href="http://en.wikipedia.org/wiki/No_Silver_Bullet">no hay balas de plata</a>. Como en la analogía del médico y el placebo, en ocasiones lo mejor sería coger el dinero y hacer lo que el cliente pide (fácil pero en mi opinión bastante rastrero y cortoplacista), y en otras lo mejor es hacer lo que el cliente necesita y presentárselo (arriesgado según el tipo de cliente) para que lo pruebe antes de aceptar o denegar la solución (las veces que he tenido ocasión de hacerlo, ha funcionado y a permitido establecer una relación de confianza con el cliente).<br />
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Así que tenemos un problema que puede identificarse y abordarse, pero requiere habilidades no técnicas, o al menos no según una concepción conservadora del mundillo. Y como es un problema común y persistente, no es extraño que se hayan pensado y probado con éxito cosas como el desarrollo ágil, para abordarlo (al menos parcialmente, dado que ágil significa muchas cosas). Pero eso es otra historia.<br />
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Resumiendo: <b>la informática es mucho más que programar o hacer productos excelentes</b>, <a href="http://labotelladeklein.blogspot.com/2010/01/reflexion-sobre-el-desarrollo-de.html">los desarrolladores no somos infalibles</a>, los comerciales pueden ser un problema, y el cliente no siempre tiene razón, aunque a menudo haya que dársela. Nada nuevo bajo el sol, lo sé, pero espero que el recordatorio le sirva a alguien a parte de mi mismo.<br />
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<br /></div>Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/02660965406520027073noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-23478663.post-87626647148401320662012-01-16T08:30:00.000+01:002012-01-16T08:30:02.726+01:00Directivos psicópatas: Un problema ignorado. Una propuesta de solución.<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjsgwg2OCRjWTzD7SbVmTvTkarc50louI9gvPF_sNX1cH5SI3J-dKHIE6vCzowP1eN9XlVkokIiAgkZ7Dq0bHFupIvwoDY5DJNPq3JiLIeeIoJ2fsDEATXnbAbJ9BkGaZaxn5cp/s1600/Business-class.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="165" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjsgwg2OCRjWTzD7SbVmTvTkarc50louI9gvPF_sNX1cH5SI3J-dKHIE6vCzowP1eN9XlVkokIiAgkZ7Dq0bHFupIvwoDY5DJNPq3JiLIeeIoJ2fsDEATXnbAbJ9BkGaZaxn5cp/s320/Business-class.jpg" width="320" /></a></div>
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Al hilo de las declaraciones del <a href="http://www.independent.co.uk/news/business/comment/brian-basham-beware-corporate-psychopaths--they-are-still-occupying-positions-of-power-6282502.html">artículo del diario británico Independent</a> (muy, muy recomendable), me gustaría retomar brevemente el tema de los <a href="http://labotelladeklein.blogspot.com/2008/10/libro-mi-jefe-es-un-psicpata.html">psicópatas </a>y los<a href="http://labotelladeklein.blogspot.com/2011/09/titulo-capitalismo-canibal.html"> puestos de responsabilidad y decisión</a> (AKA: directivos).<br />
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Que los<b> psicópatas orgánicos (nacidos así) y funcionales (que se comportan como tal, que aprenden a serlo)</b> están ahí es un hecho indiscutible, y con el tema de la crisis su presencia y acciones están quedando al descubierto en los casos más sangrantes. Es más, al parecer <b>son sus acciones las que nos han traído hasta aquí, hasta los 5 millones de parados, los recortes y la bancarrota de cajas y comunidades autónomas.</b><br />
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No merece la pena entrar a enumerar los gravísimos problema que causa (no es una posibilidad sino un hecho muy real) tener a uno o varios psicópatas en un organigrama empresarial o social. Sin mirar la historia o los periódicos podemos imaginar una <b>degradación de las relaciones, un maltrato del cliente, o incluso el amañado de cuentas y desfalcos con resultados catastróficos</b>. Pero no pensemos que esto son ideas difusas, los psicópatas funcionales y orgánicos están ahí, están haciendo mucho daño y <b>no deben ser tolerados.</b><br />
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Por eso, por tratar de controlarlos y mejorar nuestras empresas, sociedades y el mundo en general, me gustaría que el lector reflexionase sobre la necesidad de establecer controles de acceso a los puestos de responsabilidad para evitar que los psicópatas acaben en ellos.<br />
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<b>Identificarlos </b>es el primer paso tanto para curar a los psicópatas funcionales, como para vigilar estrechamente o marcar a los orgánicos que necesiten ser degradados, despedidos o medicados, dependiendo del caso. Y la identificación permitiría dos medidas clave: relevar a los existentes de sus puestos y evitar que nuevos psicópatas accedan a cualquier puesto de responsabilidad.<br />
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Las medidas a tomar serían mucho más baratas que la alternativa, y probablemente no son nada complejas de implementar tanto a nivel público como privado (tests, biométrica, EEG, <a href="http://www.ted.com/talks/paul_zak_trust_morality_and_oxytocin.html">anális de oxitocina</a>...). Las entrevistas, las oposiciones y los mecanismos de promoción interna podrían implementar test para identificar a personas sin empatía ni conciencia y eso seguramente nos llevaría a conseguir empresas y sociedades sin <i>Lehman Brothers, Emilios Botín, Esperanzas Aguirre* o Leires Pajín*</i>. Es decir, que con un par de medidas sencillas (identificar y apartar) tendríamos una sociedad más justa, productiva y limpia. Y la tendríamos de golpe, sin tener que esperar décadas.<br />
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Además a día de hoy, con las <a href="http://labotelladeklein.blogspot.com/2011/10/libro-numerati.html"><i>notannuevas </i>tecnologías</a>, podríamos tener datos estadísticos de toda una vida para poder identificar de manera más fina a los futuros psicópatas o a las organizaciones que hacen psicópatas. Imaginemos que analizando datos históricos de los últimos 5 años, vemos que grupos de personas que son "normales" empiezan a hacerlo mal en sus test de empatía cuando empiezan a trabajar en una empresa en particular. Eso indicaría que la empresa debería ser inspeccionada, sancionada o marcada de alguna manera para que la gente pudiera evitarla. Y nos ahorraría unos cuantos psicópatas funcionales más en el mundo. Ah y como efecto colateral de reducir el impacto de los psicópatas quizá podríamos reducir crímenes de género, suicidios, depresiones y acosos laborales.<br />
<br />
Por supuesto <b>todo esto es ciencia ficción sin una legislación que le de forma y algunos organismos estatales de apoyo</b> (Sanidad, Trabajo, Hacienda). Y dado que los legisladores (partídos políticos mayoritarios) parecen tener completamente comprometidas sus jerarquías con corruptos y psicópatas, mucho me temo que solo nos queda rezar para que alguna empresa privada no contaminada consiga una posición tipo Google/Microsoft que le permita instaurar estas medidas al margen de todo (como prueba de que funciona) y montar un l<a href="http://www.nacionred.com/egovernment/eric-schmidt-las-leyes-estan-escritas-por-los-grupos-de-presion">obby de presión al respecto</a>.<br />
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<br />
*Nota: Si crees que Aguirre o Pajín no tienen signos de psicopatía o no deberían ser puestas a prueba, considera seriamente la posibilidad de estar bajo los efectos de un lavado de cerebro.<br />
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Imagen del post <a href="http://www.nacionred.com/egovernment/eric-schmidt-las-leyes-estan-escritas-por-los-grupos-de-presion">obtenida de la Wikimedia</a>.<br />Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/02660965406520027073noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-23478663.post-76096858554110530812012-01-14T14:22:00.000+01:002012-01-14T14:22:48.523+01:00Libro: Rework<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEghUJChD2OBDGx3WlH8Hba8YPf8XwhD4FmgXHz9VExLaoQHD_Ug5unaZK7AIf9estXJGWDjZFNmdHtDx3dCme81BEQlyL0bToThMpl55ISaHmmpf7shWavOBHVnNJeAXDXqAUJL/s1600/rework.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEghUJChD2OBDGx3WlH8Hba8YPf8XwhD4FmgXHz9VExLaoQHD_Ug5unaZK7AIf9estXJGWDjZFNmdHtDx3dCme81BEQlyL0bToThMpl55ISaHmmpf7shWavOBHVnNJeAXDXqAUJL/s1600/rework.jpg" /></a></div>
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<b><br /></b></div>
Titulo</b>: <a href="http://37signals.com/rework/">Rework</a><br /><b>Autor</b>: Jason Fried y David Heinemeier Hansson<br /><b>Editorial</b>: <a href="http://37signals.com/">37Signals</a> (supongo)<br /><br />Hace un par de semanas terminé de leer uno de los libros de la gente de <a href="http://37signals.com/">37signals</a>, <b>Rework</b>, que habla de su filosofía y experiencias en el desarrollo de software, la gestión de personas, el trato a los clientes, y en definitiva, todas las áreas no puramente técnicas sobre el negocio del software.<br /><br />Se trata de un libro muy fácil de leer, con el que es difícil estar en desacuerdo (si no lo estás, me interesaría saber por qué, y si alguna vez has desarrollado un producto) y que a pesar de no ser exhaustivo, es una muy buena recopilación de consejos prácticos si quieres vivir con el software.<br /><br />El estilo del libro recuerda al del <a href="http://labotelladeklein.blogspot.com/2009/03/libro-el-arte-de-empezar.html">Guy Kawasaki</a> y es de los que van directo al grano, sin historietas ni adornos. Pura experiencia para el que la quiera o pueda aprovechar.<br /><br />Como se trata de un libro muy variado, que está parcialmente <a href="http://s3.amazonaws.com/37assets/svn/Rework-by-Jason-Fried-and-David-Heinemeier-Hansson-Excerpts.pdf">online</a>, e incluso traducido (aunque no parece muy buena traducción por lo poco que he visto de ella), y como ya hay medio millón de <i>reviews </i>en Internet, me abstendré de recopilar citas interesantes y me centraré en una que desgraciadamente sufro en mi puesto actual: considerar todo como urgente (<b><i>ASAP:as soon as possible</i></b>).<blockquote class="tr_bq">
<b>ASAP is poison Stop saying ASAP.</b><br />
We get it. It's implied. Everyone wants things done as soon as they can be done. When you turn into one of these people who adds ASAP to the end of every request, you're saying everything is high priority. And when everything is high priority, nothing is. (Funny how everything is a top priority until you actually have to prioritize things.) ASAP is inflationary. It devalues any request that doesn't say ASAP. Before you know it, the only way to get anything done is by putting the ASAP sticker on it. Most things just don't warrant that kind of hysteria. If a task doesn't get done this very instant, nobody is going to die. Nobody's going to lose their job. It won't cost the company a ton of money. What it will do is create artificial stress, which leads to burnout and worse. So reserve your use of emergency language for true emergencies. The kind where there are direct, measurable consequences to inaction. For everything else, chill out.</blockquote>
Para terminar, solo comentar que es un libro indispensable si quieres hacer un buen trabajo con el mínimo de recursos, si trabajas en una PYME, en una startup, si planeas montar un producto o si te interesa conocer otras maneras de funcionar a parte de las que venden las megaconsultoras.Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/02660965406520027073noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-23478663.post-71323382146323896992012-01-08T21:24:00.000+01:002012-01-08T21:24:27.646+01:00Funda Kensington para iPad 2<br />
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<a href="http://2.bp.blogspot.com/-VIlZF-_mJAM/TwTbXfN4zUI/AAAAAAAAD3c/kt0UcBmVfQk/s1600/IMGP8152.JPG" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="213" src="http://2.bp.blogspot.com/-VIlZF-_mJAM/TwTbXfN4zUI/AAAAAAAAD3c/kt0UcBmVfQk/s320/IMGP8152.JPG" width="320" /></a></div>
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La verdad es que <a href="http://www.kensington.com/">Kensington </a>hace unas fundas estupendas. Esta en particular protege el aparato (el <a href="http://labotelladeklein.blogspot.com/2012/01/12-dias-de-ipad-2.html">iPad 2 de la entrada anterior</a>) completamente (pantalla, bordes y parte trasera) mediante estructuras rígidas y elegantes que no desmerecen en absoluto el diseño del aparato que protege. Pero lo hace dejando accesibles los botones, altavoz y conectores.<br />
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Es cierto que añade algo de peso extra, pero mejora el agarre del aparato y protegen el metal y plástico de arañazos, golpes y el sudor de las manos. Porque <b>el sudor es algo que se tiende a olvidar</b> pero he visto como este puede comerse el recubrimiento de metal de algunos objetos, así que ojo con usar solamente una tapa para este trasto que va a estar en nuestras manos durante periodos prolongados.<br />
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La tapa, aun siendo rígida, tiene un doblez que permite convertirla en <b>soporte vertical u horizontal</b> de modo que sea cómodo para ver vídeos y escribir en el teclado. Pero además <b>tiene un imán que activa el apagado y encendido automático de la pantalla</b> (configurable por software en el propio iOS) por lo que ya no necesitamos botones para usarlo en ruta y se asemeja más a un libro en cuanto a uso.<br />
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<a href="http://1.bp.blogspot.com/-GftD0NFXC64/TwTbPeAr_pI/AAAAAAAAD2k/Et6H3wm8Moc/s1600/IMGP8154.JPG" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="213" src="http://1.bp.blogspot.com/-GftD0NFXC64/TwTbPeAr_pI/AAAAAAAAD2k/Et6H3wm8Moc/s320/IMGP8154.JPG" width="320" /></a></div>
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<a href="http://1.bp.blogspot.com/-GdUkXTdh-VU/TwTbS5USg6I/AAAAAAAAD28/18BKrBsW8E8/s1600/IMGP8148.JPG" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em; text-align: center;"><img border="0" height="200" src="http://1.bp.blogspot.com/-GdUkXTdh-VU/TwTbS5USg6I/AAAAAAAAD28/18BKrBsW8E8/s320/IMGP8148.JPG" width="320" /></a></div>
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<a href="http://4.bp.blogspot.com/-wsA--X22DAU/TwTbQOWlm-I/AAAAAAAAD2s/XMSht-qpO_A/s1600/IMGP8146.JPG" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em; text-align: center;"><img border="0" height="200" src="http://4.bp.blogspot.com/-wsA--X22DAU/TwTbQOWlm-I/AAAAAAAAD2s/XMSht-qpO_A/s320/IMGP8146.JPG" width="320" /></a></div>
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<a href="http://1.bp.blogspot.com/-bslCphb6P-Y/TwTbTwdhPsI/AAAAAAAAD3E/u-c_GU38BP4/s1600/IMGP8149.JPG" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="213" src="http://1.bp.blogspot.com/-bslCphb6P-Y/TwTbTwdhPsI/AAAAAAAAD3E/u-c_GU38BP4/s320/IMGP8149.JPG" width="320" /></a></div>
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<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="http://1.bp.blogspot.com/-9S73SZB4kuk/TwTbVOYFbMI/AAAAAAAAD3M/E0627-XOEsU/s1600/IMGP8150.JPG" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="213" src="http://1.bp.blogspot.com/-9S73SZB4kuk/TwTbVOYFbMI/AAAAAAAAD3M/E0627-XOEsU/s320/IMGP8150.JPG" width="320" /></a></div>
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<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="http://4.bp.blogspot.com/-UQn-SaulI_Q/TwTbWdn6xeI/AAAAAAAAD3U/IN2ocGhiSXk/s1600/IMGP8151.JPG" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="213" src="http://4.bp.blogspot.com/-UQn-SaulI_Q/TwTbWdn6xeI/AAAAAAAAD3U/IN2ocGhiSXk/s320/IMGP8151.JPG" width="320" /></a></div>
<br />
Por último solo comentar que me parece bastante barata en comparación con lo que hay por ahí, y la gente de <a href="http://www.amazon.es/">Amazon España</a> te la lleva a casa en un periquete.<br />
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<div style="border-bottom-style: none; border-color: initial; border-image: initial; border-left-style: none; border-right-style: none; border-top-style: none; border-width: initial; clip: rect(0px 1003px 28px 0px); direction: ltr; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px; overflow-x: hidden; overflow-y: hidden; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px; position: absolute; visibility: visible; width: 100%;">
<div class="OutlineElement Ltr SCX25703774" style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px;">
<div class="Paragraph SCX25703774" style="-webkit-nbsp-mode: normal !important; height: auto; margin-right: 235px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px; text-align: left; vertical-align: baseline; width: auto; word-wrap: normal !important;" xml:lang="EN-US">
</div>
<div style="border-bottom-style: none; border-color: initial; border-image: initial; border-left-style: none; border-right-style: none; border-top-style: none; border-width: initial; clip: rect(0px 1003px 54px 0px); direction: ltr; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px; overflow-x: hidden; overflow-y: hidden; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px; position: absolute; visibility: visible; width: 100%;">
<div class="OutlineElement Ltr SCX64270460" style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px;">
<div class="Paragraph SCX64270460" style="-webkit-nbsp-mode: normal !important; height: auto; margin-right: 235px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px; vertical-align: baseline; width: auto; word-wrap: normal !important;" xml:lang="EN-US">
<span style="font-family: Calibri, sans-serif;"><span style="font-size: 15px;">afafLa verdad es que Kensington hace unas fundas estupendas. Esta en particular protege el aparato completamente (pantalla, bordes y parte trasera) mediante estructuras rígidas y elegantes que no desmerecen en absoluto el diseño del aparato que protegen. Pero lo hace dejando accesibles los botones, altavoz y conectores. </span></span></div>
<div class="Paragraph SCX64270460" style="-webkit-nbsp-mode: normal !important; height: auto; margin-right: 235px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px; vertical-align: baseline; width: auto; word-wrap: normal !important;" xml:lang="EN-US">
<br /></div>
<div class="Paragraph SCX64270460" style="-webkit-nbsp-mode: normal !important; height: auto; margin-right: 235px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px; vertical-align: baseline; width: auto; word-wrap: normal !important;" xml:lang="EN-US">
<span style="font-family: Calibri, sans-serif;"><span style="font-size: 15px;">Es cierto que añade algo de peso extra, pero mejora el agarre del aparato y protegen el metal y plastico de arañazos, golpes y el sudor de las manos. Porque el sudor es algo que se tiende a olvidar pero he visto como este puede comerse el recubrimiento de metal de algunos objetos, así que ojo con usar solamente una tapa para este trasto que va a estar en nuestras manos durante periodos prolongados. </span></span></div>
<div class="Paragraph SCX64270460" style="-webkit-nbsp-mode: normal !important; height: auto; margin-right: 235px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px; vertical-align: baseline; width: auto; word-wrap: normal !important;" xml:lang="EN-US">
<br /></div>
<div class="Paragraph SCX64270460" style="-webkit-nbsp-mode: normal !important; height: auto; margin-right: 235px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px; vertical-align: baseline; width: auto; word-wrap: normal !important;" xml:lang="EN-US">
<span style="font-family: Calibri, sans-serif;"><span style="font-size: 15px;">La tapa, aun siendo rígida, tiene un doblez que permite convertirla soporte vertical u horizontal de modo que sea cómodo para ver vídeos y escribir en el teclado. Pero además tiene un imán que activa el apagado y encendido automático de la pantalla por lo que ya no necesitamos botones para usarlo en ruta y se emeja más a un libro en cuanto a uso. </span></span></div>
<div class="Paragraph SCX64270460" style="-webkit-nbsp-mode: normal !important; height: auto; margin-right: 235px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px; vertical-align: baseline; width: auto; word-wrap: normal !important;" xml:lang="EN-US">
<br /></div>
<div class="Paragraph SCX64270460" style="-webkit-nbsp-mode: normal !important; height: auto; margin-right: 235px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px; vertical-align: baseline; width: auto; word-wrap: normal !important;" xml:lang="EN-US">
<span style="font-family: Calibri, sans-serif;"><span style="font-size: 15px;">Por último solo comentar que me parece bastante barata en comparación con lo que hay por ahí, y la gente de Amazon España te la lleva a casa en un periquete. </span></span></div>
<div class="Paragraph SCX64270460" style="-webkit-nbsp-mode: normal !important; height: auto; margin-right: 235px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px; vertical-align: baseline; width: auto; word-wrap: normal !important;" xml:lang="EN-US">
<br /></div>
<div class="Paragraph SCX64270460" style="-webkit-nbsp-mode: normal !important; height: auto; margin-right: 235px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px; vertical-align: baseline; width: auto; word-wrap: normal !important;" xml:lang="EN-US">
<span style="font-family: Calibri, sans-serif;"><span style="font-size: 15px;">Por último solo me queda recomendar las fundas de Kensington de este tipo para cualquier tablet. De hecho, hay una para el Samsung Galaxy Tab aun mejor que esta. </span></span></div>
<div class="Paragraph SCX64270460" style="-webkit-nbsp-mode: normal !important; height: auto; margin-right: 235px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px; vertical-align: baseline; width: auto; word-wrap: normal !important;" xml:lang="EN-US">
<span class="TextRun SCX64270460" contenteditable="true" style="-webkit-nbsp-mode: normal !important; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px; word-wrap: normal !important;"><span style="font-family: Calibri, sans-serif;"><span style="font-size: 15px;"> </span></span><span style="color: rgba(0, 0, 0, 0); font-family: Calibri, sans-serif;"><span style="font-size: 11pt;">verdad es que Kensington hace unas fundas estupendas. Esta en particular protege el aparato completamente (pantalla, bordes y parte trasera) mediante estructuras rígidas y elegantes que no desmerecen en absoluto el diseño del aparato que protegen. Pero lo hace dejando accesibles los botones, altavoz y conectores.</span></span></span><span class="EOP SCX64270460" style="-webkit-nbsp-mode: normal !important; color: windowtext; font-family: Calibri, sans-serif; font-size: 11pt; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px; text-decoration: none; word-wrap: normal !important;"> </span></div>
</div>
<div class="OutlineElement Ltr SCX64270460" style="color: windowtext; font-family: Calibri, sans-serif; font-size: 15px; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px; text-decoration: none;">
<div class="Paragraph SCX64270460" style="-webkit-nbsp-mode: normal !important; color: windowtext; font-size: 11pt; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px; vertical-align: baseline; word-wrap: normal !important;" xml:lang="EN-US">
<br /></div>
</div>
<div class="OutlineElement Ltr SCX64270460" style="color: windowtext; font-family: Calibri, sans-serif; font-size: 15px; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px; text-decoration: none;">
<div class="Paragraph SCX64270460" style="-webkit-nbsp-mode: normal !important; color: windowtext; font-size: 11pt; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px; vertical-align: baseline; word-wrap: normal !important;" xml:lang="EN-US">
<span class="TextRun SCX64270460" contenteditable="true" style="-webkit-nbsp-mode: normal !important; font-size: 11pt; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px; word-wrap: normal !important;">Es cierto que añade algo de peso extra, pero mejora el agarre del aparato y protegen el metal y plastico de arañazos, golpes y el sudor de las manos. Porque el sudor es algo que se tiende a olvidar pero he visto como este puede comerse el recubrimiento de metal de algunos objetos, así que ojo con usar solamente una tapa para este trasto que va a estar en nuestras manos durante periodos prolongados.</span><span class="EOP SCX64270460" style="-webkit-nbsp-mode: normal !important; font-size: 11pt; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px; word-wrap: normal !important;"> </span></div>
</div>
<div class="OutlineElement Ltr SCX64270460" style="color: windowtext; font-family: Calibri, sans-serif; font-size: 15px; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px; text-decoration: none;">
<div class="Paragraph SCX64270460" style="-webkit-nbsp-mode: normal !important; color: windowtext; font-size: 11pt; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px; vertical-align: baseline; word-wrap: normal !important;" xml:lang="EN-US">
<br /></div>
</div>
<div class="OutlineElement Ltr SCX64270460" style="color: windowtext; font-family: Calibri, sans-serif; font-size: 15px; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px; text-decoration: none;">
<div class="Paragraph SCX64270460" style="-webkit-nbsp-mode: normal !important; color: windowtext; font-size: 11pt; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px; vertical-align: baseline; word-wrap: normal !important;" xml:lang="EN-US">
<span class="TextRun SCX64270460" contenteditable="true" style="-webkit-nbsp-mode: normal !important; font-size: 11pt; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px; word-wrap: normal !important;">La tapa, aun siendo rígida, tiene un doblez que permite convertirla soporte vertical u horizontal de modo que sea cómodo para ver vídeos y escribir en el teclado. Pero además tiene un imán que activa el apagado y encendido automático de la pantalla por lo que ya no necesitamos botones para usarlo en ruta y se emeja más a un libro en cuanto a uso.</span><span class="EOP SCX64270460" style="-webkit-nbsp-mode: normal !important; font-size: 11pt; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px; word-wrap: normal !important;"> </span></div>
</div>
<div class="OutlineElement Ltr SCX64270460" style="color: windowtext; font-family: Calibri, sans-serif; font-size: 15px; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px; text-decoration: none;">
<div class="Paragraph SCX64270460" style="-webkit-nbsp-mode: normal !important; color: windowtext; font-size: 11pt; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px; vertical-align: baseline; word-wrap: normal !important;" xml:lang="EN-US">
<br /></div>
</div>
<div class="OutlineElement Ltr SCX64270460" style="color: windowtext; font-family: Calibri, sans-serif; font-size: 15px; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px; text-decoration: none;">
<div class="Paragraph SCX64270460" style="-webkit-nbsp-mode: normal !important; color: windowtext; font-size: 11pt; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px; vertical-align: baseline; word-wrap: normal !important;" xml:lang="EN-US">
<span class="TextRun SCX64270460" contenteditable="true" style="-webkit-nbsp-mode: normal !important; font-size: 11pt; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px; word-wrap: normal !important;">Por último solo comentar que me parece bastante barata en comparación con lo que hay por ahí, y la gente de Amazon España te la lleva a casa en un periquete.</span><span class="EOP SCX64270460" style="-webkit-nbsp-mode: normal !important; font-size: 11pt; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px; word-wrap: normal !important;"> </span></div>
</div>
<div class="OutlineElement Ltr SCX64270460" style="color: windowtext; font-family: Calibri, sans-serif; font-size: 15px; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px; text-decoration: none;">
<div class="Paragraph SCX64270460" style="-webkit-nbsp-mode: normal !important; color: windowtext; font-size: 11pt; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px; vertical-align: baseline; word-wrap: normal !important;" xml:lang="EN-US">
<br /></div>
</div>
<div class="OutlineElement Ltr SCX64270460" style="color: windowtext; font-family: Calibri, sans-serif; font-size: 15px; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px; text-decoration: none;">
<div class="Paragraph SCX64270460" style="-webkit-nbsp-mode: normal !important; color: windowtext; font-size: 11pt; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px; vertical-align: baseline; word-wrap: normal !important;" xml:lang="EN-US">
<span class="TextRun SCX64270460" contenteditable="true" style="-webkit-nbsp-mode: normal !important; font-size: 11pt; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px; word-wrap: normal !important;">Por último solo me queda recomendar las fundas de Kensington de este tipo para cualquier tablet. De hecho, hay una para el Samsung Galaxy Tab aun mejor que esta.</span><span class="EOP SCX64270460" style="-webkit-nbsp-mode: normal !important; font-size: 11pt; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px; word-wrap: normal !important;"> </span></div>
</div>
<div class="OutlineElement Ltr SCX64270460" style="color: windowtext; font-family: Calibri, sans-serif; font-size: 15px; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px; text-decoration: none;">
<div class="Paragraph SCX64270460" style="-webkit-nbsp-mode: normal !important; color: windowtext; font-size: 11pt; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px; vertical-align: baseline; word-wrap: normal !important;" xml:lang="EN-US">
<br /></div>
</div>
</div>
</div>
</div>Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/02660965406520027073noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-23478663.post-3636791174376319302012-01-01T21:32:00.000+01:002012-01-01T21:32:12.234+01:0012 días de iPad 2<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="http://2.bp.blogspot.com/-Iim0HXTXAWI/TwC-qILG0rI/AAAAAAAAD2Y/iED0UUYrfFw/s1600/IMGP8145.JPG" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="225" src="http://2.bp.blogspot.com/-Iim0HXTXAWI/TwC-qILG0rI/AAAAAAAAD2Y/iED0UUYrfFw/s400/IMGP8145.JPG" width="400" /></a></div>
<br />
<br />
<div style="background-color: rgba(255, 255, 255, 0.917969); color: #222222; font-family: arial, sans-serif; font-size: 13px;">
Esta navidad, en lugar de Papá Noel, ha sido el banco quien me ha "<i>regalado</i>" algo: <b>un iPad 2 de Apple</b>.</div>
<div style="background-color: rgba(255, 255, 255, 0.917969); color: #222222; font-family: arial, sans-serif; font-size: 13px;">
<br /></div>
<div style="background-color: rgba(255, 255, 255, 0.917969); color: #222222; font-family: arial, sans-serif; font-size: 13px;">
Antes de seguir debo aclarar que no me considero fanboy de ninguna empresa o tecnología, aunque muchos así lo crean. Algunos piensan que soy <a href="http://labotelladeklein.blogspot.com/2006/03/dispositivos-mviles.html">fanboy de <b>Palm</b></a> porque sus PDA, teléfonos y tablets me parecían los mejores hasta que fueron <b>asesinados por HP</b>. Otros creen que bebo los vientos por Android porque <a href="http://labotelladeklein.blogspot.com/2010/07/20-dias-de-samsung-galaxy-spica.html">tengo uno </a>y me parece en conjunto la mejor plataforma disponible a día de hoy para la mayoría de la gente. En general me señalan con el dedo <i>anti<b>Microsoft</b> </i>por mi tendencia a considerar muy buenos sus productos (siempre <a href="http://labotelladeklein.blogspot.com/2006/03/origami-tablets-y-dispositivos.html">con algunas reservas</a>) y por las ganas que tengo de echarle el guante a un <b>Windows Phone</b> maduro. Y aunque me han llamado <i>anti<b>Apple</b> </i>he recomendado más de una compra de productos de Apple a varias personas.</div>
<div style="background-color: rgba(255, 255, 255, 0.917969); color: #222222; font-family: arial, sans-serif; font-size: 13px;">
<br /></div>
<div style="background-color: rgba(255, 255, 255, 0.917969); color: #222222; font-family: arial, sans-serif; font-size: 13px;">
En fin, que no me caso con nadie. Y Apple no es la excepción.</div>
<div style="background-color: rgba(255, 255, 255, 0.917969); color: #222222; font-family: arial, sans-serif; font-size: 13px;">
<br /></div>
<div style="background-color: rgba(255, 255, 255, 0.917969); color: #222222; font-family: arial, sans-serif; font-size: 13px;">
A lo que íbamos.</div>
<div style="background-color: rgba(255, 255, 255, 0.917969); color: #222222; font-family: arial, sans-serif; font-size: 13px;">
<br /></div>
<div style="background-color: rgba(255, 255, 255, 0.917969); color: #222222; font-family: arial, sans-serif; font-size: 13px;">
Tras tener claro que <b>necesitaba un tablet para leer documentos word, power point, excel y pdf, así como una herramienta para redes sociales, correo y navegación.</b> Y tras tener claro que necesitaba algo más portable y usable en movimiento que el <a href="http://labotelladeklein.blogspot.com/2009/05/netbook-asus-100he.html">netbook que tengo</a>, y más grande y potente que el móvil, me decidí a adquirir algun tablet que pudiera servir para esos propósitos al menor precio. Dado que un banco tenía una promoción donde regalaban el iPad 2 y yo quería cambiar de banco, no me lo pensé dos veces.</div>
<div style="background-color: rgba(255, 255, 255, 0.917969); color: #222222; font-family: arial, sans-serif; font-size: 13px;">
<br /></div>
<div style="background-color: rgba(255, 255, 255, 0.917969); color: #222222; font-family: arial, sans-serif; font-size: 13px;">
Ahora que llevo una semana de uso intensivo, supongo que puedo comentar algunas cosas que no se suelen leer en ningún sitio sobre el aparato.</div>
<div style="background-color: rgba(255, 255, 255, 0.917969); color: #222222; font-family: arial, sans-serif; font-size: 13px;">
<br /></div>
<div style="background-color: rgba(255, 255, 255, 0.917969); color: #222222; font-family: arial, sans-serif; font-size: 13px;">
En primer lugar, <b>la versión "barata" es decir, sin 3G, no lleva GPS</b>. No es algo que me importe pero quizá es bueno advertirlo.</div>
<div style="background-color: rgba(255, 255, 255, 0.917969); color: #222222; font-family: arial, sans-serif; font-size: 13px;">
<br /></div>
<div style="background-color: rgba(255, 255, 255, 0.917969); color: #222222; font-family: arial, sans-serif; font-size: 13px;">
En segundo lugar, <b>no trae absolutamente ningún extra</b>. Nada de nada. Ni auriculares, ni tapa, ni protectores de nada... Tan solo un transformador de red eléctrica a USB y un cable con un conector Apple en un extremo y un conector USB en el otro. Y aquí hay un detalle importante: solo se puede cargar el aparato con el adaptador de Apple o con un puerto USB de un Mac. Si se intenta usar el puerto USB de otro aparato que no sea Apple, el aparato no se cargará. Y no, no se trata de un problema técnico sino una de las gracietas de Apple para sacar cuartos, así que ojo.</div>
<div style="background-color: rgba(255, 255, 255, 0.917969); color: #222222; font-family: arial, sans-serif; font-size: 13px;">
<br /></div>
<div style="background-color: rgba(255, 255, 255, 0.917969); color: #222222; font-family: arial, sans-serif; font-size: 13px;">
En tercer lugar, <b>el aparato se cuelga</b> y se reinicia de vez en cuando. Por el momento, sin instalar nada raro ni hacer jailbrakes, ya llevo un par de estos reinicios.</div>
<div style="background-color: rgba(255, 255, 255, 0.917969); color: #222222; font-family: arial, sans-serif; font-size: 13px;">
<br /></div>
<div style="background-color: rgba(255, 255, 255, 0.917969); color: #222222; font-family: arial, sans-serif; font-size: 13px;">
Por ultimo,<b> la cámara no es mala no. Es lo siguiente. </b>Parece increíble que una cámara de 5 megapixel saque unas fotos similares a la peor cámara de 2 megapixel que haya visto. Así que quien esté pensando en usarla a menudo, que mire mejor un tablet de <b>Samsung </b>o <b>Sony</b>.</div>
<div style="background-color: rgba(255, 255, 255, 0.917969); color: #222222; font-family: arial, sans-serif; font-size: 13px;">
<br /></div>
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Dicho esto, comentaré que es un aparato muy satisfactorio de usar. No es demasiado pesado, se siente sólido, responde bien y tiene aplicaciones para todo, aunque sean de pago (unos pocos euros no son nada, no pirateéis que os conozco).</div>
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<br /></div>
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<b>Desgraciadamente el tema de la compatibilidad y la interconectividad no es el punto fuerte del aparato</b>, teniendo que soportar algunas lagunas a la hora de usar por ejemplo calendarios de Google o meter vídeos en el aparato. Aun no me puedo creer por cierto que retiraran el <a href="http://www.videolan.org/vlc/download-ios.html">Vlc player de iTunes</a>, y no es raro que retiren aplicaciones que puedan ser molestas para Apple (hola monopolio y abusos anti usuario).</div>
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<br /></div>
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En cualquier caso, pasando por caja parece que puede conseguirse un aparato más flexible.</div>
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<br /></div>
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Hablando de flexibilidad, la multitarea del sistema no es real, es una cosa un poco extraña que dificulta mucho el uso de varias aplicaciones y pasar de una a otra puede hacerse engorroso. Pero <b>para hacer monotarea estricta está muy bien</b>. Ah y al escribir sigo echando de menos un botón físico para mover cursores de manera fina, el método elegido por iOS es un tanto lento y engorroso.</div>
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<br /></div>
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La batería me dura menos de un día y medio. Bien es verdad que le doy bastante caña vía Bluetooth, wifi, lectura y música, pero esperaba al menos un par de días de autonomía después de tanto <i>hype </i>sobre el aparato.</div>
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<br /></div>
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Así que en definitiva, creo que es un aparato muy satisfactorio, muy limitado y bastante más caro de lo que debería. Pero si te sobra la pasta y tienes un Mac o un IPhone, o si te lo regalan, puedes darle mucho uso. En cualquier caso, para hacer algo más que navegar y leer, no reemplaza a un portátil de 300€ con Windows 7 ni de lejos.</div>
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<br /></div>
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Ah y mientras escribía parte de esto, un par de chavales comentaban en alto lo alucinante que es este aparato. Un detalle un tanto irónico ¿verdad?</div>
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<br /></div>Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/02660965406520027073noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-23478663.post-11304100010576115312011-12-27T23:45:00.000+01:002011-12-27T23:59:57.999+01:00La cultura del ascenso<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="http://4.bp.blogspot.com/-2fEVWbghpcM/TvpJ8bYpmYI/AAAAAAAAD2M/wR9xhfV2tRo/s1600/Warsaw_Royal_Castle_spiral_staircase.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="320" src="http://4.bp.blogspot.com/-2fEVWbghpcM/TvpJ8bYpmYI/AAAAAAAAD2M/wR9xhfV2tRo/s320/Warsaw_Royal_Castle_spiral_staircase.jpg" width="216" /></a></div>
<span style="font-family: inherit;"><br /></span><br />
<span style="font-family: inherit;"><br /></span><br />
<span style="font-family: inherit;">Vivimos mayoritariamente en una sociedad laboral basada en una falacia. La falacia del ascenso.</span><br />
<span style="font-family: inherit;"><br /></span><br />
<span style="font-family: inherit;">La cultura que impera señala como símbolo de éxito el cambiar regularmente de trabajo (como tarea o profesión, no como sinónimo de empleador) para realizar cualquier cosa alejada del núcleo original, del trabajo real, del trabajo productivo. <b>A estos cambios sucesivos se los llama ascensos y son una de las lacras que convierte a excelentes profesionales en malos gestores y a brillantes gestores en pésimos líderes.</b></span><br />
<span style="font-family: inherit;"><br /></span><br />
<span style="font-family: inherit;">El <a href="http://es.wikipedia.org/wiki/Principio_de_Peter">principio de Peter</a> en acción nos dice que cualquier persona asciende hasta su nivel de incompetencia, y aun así consideramos los ascensos como algo positivo.</span><br />
<span style="font-family: inherit;"><br /></span><br />
<span style="font-family: inherit;">Suponemos, equivocadamente, que es positivo pasar de hacer [<i>ponga aquí un trabajo</i>] a coordinar el hacerlo, luego ponerse a supervisar a los trabajadores y al coordinador, más adelante a planificar las líneas de trabajo y finalmente ponerse a plantear nuevas estrategias para todo un grupo de planificadores, supervisores, coordinadores y <i>curritos</i>. Siempre tratando de ir más y más arriba en una jerarquía lo más grande posible.</span><br />
<span style="font-family: inherit;"><br /></span><br />
<span style="font-family: inherit;">Imagino que esta evolución de la carrera profesional tiene que ver con el hecho de que cada paso pone a disposición de las decisiones del trabajador a un número cada vez mayor de personas (en una dañina jerarquía vertical), y ver eso como algo deseable y bueno podría estar relacionado con algún pedazo de nuestro cerebro de mamífero, ese que considera que ser líder de manada o macho alfa es una garantía para procrear con las hembras bajo nuestro mando. Pero eso es harina de otro costal. Sigamos.</span><br />
<span style="font-family: inherit;"><br /></span><br />
<span style="font-family: inherit;">Se presupone que un supervisor tiene más conocimiento y sabiduría que los supervisados... Y en muchos casos es así, pero si solo eres supervisor es muy probable que al cabo de un par de años sepas mucho menos que cualquiera de tus subordinados (bienvenido al siglo XXI, donde todo cambia cada 6 meses). Y por descontado un supervisor que tenga conocimiento y sabiduría para hacer bien su trabajo será un excelente trabajador que perderemos, quizá no totalmente, pero sí en su mayor parte, ya que en el <i>mejor </i>de los casos, si le mantenemos en su trabajo normal pero añadiendo el rol de supervisor, tendremos un trabajador con una carga administrativa adicional que le impedirá alcanzar su nivel habitual. <b>Es un Win-Lose: ganas un supervisor malo, y pierdes un trabajador bueno. </b>Y lo mismo para el resto de ascensos. ¿Quizá lo único bueno que se puede hacer es ascender a los peores trabajadores y demás? ¿Se pararía así la sangría de productividad? <b>¿Es la patada hacia arriba la mejor estrategia?</b></span><br />
<span style="font-family: inherit;"><br /></span><br />
<span style="font-family: inherit;">Creo que lo único que tiene sentido es cambiar la cultura del ascenso a una de recompensas (horarios, sueldo, herramientas...). Una cultura de empresa que premie a los trabajadores con una diversidad de conceptos: desde el dinero al tiempo, pasando por el derecho a usar herramientas <i>especiales </i>(coches, teléfonos, tablets, ordenadores...), participaciones en la empresa o la capacidad de decidir en qué proyecto entran o no. Una cultura social donde no importe a cuanta gente tengas "<i>debajo</i>" ni el puesto que tengas en la empresa, sino lo feliz que te sientas en tu trabajo. Una cultura corporativa donde una recompensa no lleve aparejado necesariamente un cambio de rol sino una mejora de vida y un aumento de productividad.</span><br />
<span style="font-family: inherit;"><br /></span><br />
<span style="font-family: inherit;">Como decía al principio, la cultura del ascenso es una falacia, y una de las que hacen daño. Obliga a someterse al principio de Peter, con gente focalizada en obtener poder sobre los demás, cargos y títulos, aun a costa de descuidar el trabajo "real". Lleva a establecer jerarquías verticales y luchas de poder como la que se comenta en la <a href="http://es.wikipedia.org/wiki/Ley_de_Parkinson">Ley de Parkinson</a>. Y en lugar de conducir a una institución a desempeñar un trabajo con un alto grado de precisión y fiabilidad, convierte a las organizaciones en burocracias llenas de trepas.</span><br />
<span style="font-family: inherit;"><br /></span><br />
<span style="font-family: inherit;">Sí, soy un idealista, y la realidad del mundo empresarial hace que tenga serias dudas sobre si este tipo de medidas funcionarían en la realidad, pero creo que merece la pena intentar apoyar y formar parte de una cultura social y empresarial de estas características.</span><br />
<span style="font-family: inherit;"><br /></span><br />
<b><span style="font-family: inherit;">Debemos cambiar para mejorar. Pero no tanto de puesto como de cultura.</span></b><br />
<span style="font-family: inherit;"><br /></span><br />
<span style="font-family: inherit;">Para terminar, un par de apuntes menos cáusticos sobre la cultura del ascenso. La cultura del ascenso puede que tuviese sentido hace un siglo, cuando una persona podía pasar por varias áreas de una empresa y entender cada una, alcanzando un nivel aceptable de comprensión y maestría que le llevase a convertirse en un líder o supervisor realmente útil, pero ese tiempo pasó, y en el presente todo está tan interconectado y especializado que el pasar por una serie de áreas solo da una visión parcial del todo y a menudo superficial. Quizá la cultura del ascenso no tenga que desaparecer del todo para mejorar las cosas, quizá se pueda reciclar parcialmente para que aquellos que quieren especializarse o cambiar de rol a algo que les llene más según maduran y crecen como personas y profesionales, pero en su forma actual, esta cultura es mala como la hipertensión o las grasas hidrogenadas. </span><br />
<span style="font-family: inherit;"><br /></span><br />
<span style="font-family: inherit;">PS: Aprovecho para recomendar el libro <b>Rework de Jason Fried</b>, relacionado con este tipo de pensamientos, que empecé a leer después de escribir este post, y cuyas ideas y principios comparto en un 99%, no tanto por idealismo, sino por haber visto con mis propios ojos que lo que dice no solo es cierto, sino que funciona.</span><br />
<br />
<span style="font-size: x-small;">*La foto está <a href="http://es.wikipedia.org/wiki/Archivo:Warsaw_Royal_Castle_spiral_staircase.jpg">extraída de Wikimedia</a>.</span>Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/02660965406520027073noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-23478663.post-59713108715333346702011-12-18T17:15:00.000+01:002012-01-15T17:48:48.534+01:00Toma de decisiones y desarrollo de softwareProbablemente una de las cosas que más agota mentalmente a una persona sea tomar <a href="http://labotelladeklein.blogspot.com/2008/06/toma-de-decisiones-y-procesos.html">decisiones</a>: recabar datos, modelar escenarios, simular, probar, imaginar, buscar, <b>resposabilizarse</b>, convencer... En informática esto se traduce en un agotamiento mental, que se nota al terminar una jornada, cuando has tenido que decidir cosas como:<br />
Qué framework, tecnología y lenguaje usar, como distribuir lógicamente el código, como organizar el trabajo en equipo, como llamar a las páginas/clases/tablas/campos/variables/funciones, como almacenar los datos, como escribir cada estructura de decisión (if/while/switch/for y cual de todas usar), como organizar el interfaz, que colores poner, cual será el flujo del programa a nivel de usuario/interno, que tipo de seguridad se implementa, que pruebas realizar, como se tratan los errores, qué es un error y que no, qué navegador usar, qué tipos de datos toca en cada momento, qué partes optimizar, qué nivel de abtracción es suficiente, cuando se hacen según qué tareas (y cuales son estas), qué tiempo llevará cada hito de proyecto, qué recursos deberían usarse, qué versiones de los estándares se implementan (CSS/HTML/SQL/VB/JS...) y a qué nivel (por compatibilidad)... en fin, los afectados sabrán de que hablo. No olvidemos que cada decisión de este tipo, debe casar perfectamente con las anteriores, todo es <i>vinculante </i>en el código.<br />
<br />
El desarrollo de software es, por <a href="http://www.developerdotstar.com/mag/articles/reeves_design_main.html">su propia naturaleza</a>, una tarea altamente <b>creativa</b>, no porque sea más <i>cool </i>que otras disciplinas, sino porque poco o nada puede llevarse a cabo de manera automática o mecánica (a nivel mental), dado que la principal característica de la informática es... automatizar procesos repetitivos. Y esta característica precisamente hace que cuando alguien se ha enfrentado a un problema y lo haya resuelto, puede aplicarse la solución de nuevo o adaptarla a nuevos casos (<b>abstrayendo </b>y <b>reutilizando </b>siempre que se conozca la solución, o te tocará resolver el problema de nuevo). Al final esta característica provoca que no se pueda hacer siempre lo mismo como desarrollador. Es irónico. <b>Nunca se pueden resolver problemas típicos, porque estos ya se han resuelto. Los problemas a resolver son siempre nuevos</b>.<br />
<br />
Probablemente todo esto que cuento, es una de las ventajas en informática y una de las quejas comunes. Ventaja porque solo es necesario resolver los problemas una vez, y eso permite avanzar a toda máquina en cuestión de meses o años (al menos globalmente, con nuevas aplicaciones, plataformas y servicios). Queja porque siempre hay que estar aprendiendo, <a href="http://labotelladeklein.blogspot.com/2008/10/libro-por-qu-las-personas-inteligentes.html">pensando </a>y probando, nunca puedes “apalancarte” y muchos acaban quemados o abandonando lo que parece una <b><a href="http://labotelladeklein.blogspot.com/2010/01/reflexion-sobre-el-desarrollo-de.html">carrera de ratas</a></b>. Al final los que quedan, son probablemente los que más y mejores soluciones conocen (por mera experiencia) y eso debería hacerlos valiosos por encima de modas. Pero eso es otra historia.Noradrexhttp://www.blogger.com/profile/12213337461470768333noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-23478663.post-8225782792574658712011-11-10T00:12:00.000+01:002012-01-15T17:14:58.644+01:00Libro: La paradoja del tiempo<br />
<b>Título</b>: <a href="http://luxatenealibros.blogspot.com/2009/12/zimbardo-boyd-paradoja-tiempo-paidos.html">La paradoja del tiempo</a><br />
<b>Autor</b>: Philip Zimbardo y John Boyd<br />
<b>Editorial</b>: <a href="http://www.planetadelibros.com/editorial-ediciones-paidos-3.html">Paidós Ibérica</a><br />
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhilQtPVuy-XiICmFp6x8hjW_g_uw1TCq_DlepQvEWUjIiWoyMhghtA3lGs8T7P3U-GcAXOQXMEbNWpmQV2dkmIcKYBTjP0OiuMnA0p4iPP4he_uXkJE6Vw4fAUOhuofagaYFeg/s1600/2011-09-27+07.26.58.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="240" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhilQtPVuy-XiICmFp6x8hjW_g_uw1TCq_DlepQvEWUjIiWoyMhghtA3lGs8T7P3U-GcAXOQXMEbNWpmQV2dkmIcKYBTjP0OiuMnA0p4iPP4he_uXkJE6Vw4fAUOhuofagaYFeg/s320/2011-09-27+07.26.58.jpg" width="320" /></a></div>
<br />
<br />
Philip Zimbardo es uno de mis <a href="http://labotelladeklein.blogspot.com/search/label/psicologia">psicólogos favoritos</a>, pero además <a href="http://labotelladeklein.blogspot.com/2011/03/libro-el-efecto-lucifer.html">es un buen hombre</a> y sobre todo un hombre práctico. Y esta obra, en la que toma parte, demuestra hasta que punto está comprometido con mejorar el mundo y la vida de la gente de una manera práctica.<br />
<br />
"<i>La paradoja del tiempo</i>" contiene trabajo de varias décadas y de varios autores, lo que en principio debería convertir el libro en un sesudo peñazo de tropecientas páginas, pero no es el caso. Y por otra parte los autores no se limitan a hablar de teorías y datos sino que tratan de que el lector ponga en práctica ciertas prácticas para su propio beneficio, como si se tratase de un libro de autoayuda.<br />
<br />
Así que nos encontramos ante un raro ejemplar de libro de autoayuda que ha requerido del trabajo de un equipo de psicólogos durante décadas, y que hablan de la perspectiva temporal y su influencia en las personas y las sociedades. Quizá por eso creo que puedo decir que <b>este libro ha cambiado mi vida</b>... o al menos la manera en que veo la vida. Y desde luego me ha dado un buen montón de cosas en que pensar sobre como funciona el mundo, muchas de ellas tremendamente útiles en un entorno laboral, social y político como el actual. Quizá la mejor banda sonora para acompañar este libro fuese el <a href="http://www.lastfm.es/music/Hans+Zimmer/_/Radical+Notion">Radical Notion de Hans Zimmer</a>, escrita para la película <a href="http://www.imdb.com/title/tt1375666/">Inception</a>.<br />
<br />
Para quien quiera saber algo más sobre el libro, al margen de las citas que pongo más adelante, creo que podríamos decir que "<i>La paradoja del tiempo</i>" propone la existencia de un elemento hasta ahora ignorado y muy determinante en la manera en que las personas se comportan, sienten y piensan. Ese elemento es la perspectiva temporal (presente, pasada y futura, en sus vertientes digamos positivas y negativas) que hace que la gente se enfoque en determinados temas más que en otros, comprenda o no cosas como las consecuencias de sus propios actos y dificulta la comunicación entre personas. Pero no se queda ahí, sino que menciona las consecuencias concretas y reales de determinadas perspectivas en ámbitos sociales como por ejemplo en las políticas penitenciarias o las campañas de prevención de embarazo o las campañas de salud. En todo momento resulta convincente y sin realizar aspavientos ni trucos narrativos de ninguna clase.<br />
<br />
Por lo tanto, si quieres aprender a ser más feliz, ver el mundo con otros ojos y quizá hacer algo mejor la vida de los demás, <b>deberías leer este libro</b>. <b>Además es la primera vez que un libro de psicología y autoayuda, me recomienda beber para se feliz</b>, y eso merece que considere a esta peculiar obra como absolutamente brillante.<br />
<br />
A continuación, y antes de las citas interesantes, un vídeo resumen de la gente de <a href="http://www.thersa.org/">RSA</a>, explicando muy burdamente el libro en base a una charla del propio <a href="http://www.ted.com/talks/lang/spa/philip_zimbardo_prescribes_a_healthy_take_on_time.html">Zimbardo en TED</a>. Ah por cierto, hay un <a href="http://www.thetimeparadox.com/surveys/ztpi/">test online del libro que nos indica nuestra orientación temporal</a>.<br />
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<iframe allowfullscreen='allowfullscreen' webkitallowfullscreen='webkitallowfullscreen' mozallowfullscreen='mozallowfullscreen' width='320' height='266' src='https://www.youtube.com/embed/A3oIiH7BLmg?feature=player_embedded' frameborder='0'></iframe></div>
<br />
<br />
Y al fin, las citas que me han parecido interesantes:<br />
<br />
<blockquote class="tr_bq">
[Tras la revolución industrial pasamos] de una economía basada en acontecimientos y en productos a una economía basada en el tiempo, en la que cobramos por unidad vendida, si el trabajo es por hora, o una cantidad global si somos asalariados.<br />
<div style="text-align: center;">
-o-</div>
El psicólogo austríaco Alfred Adler creía que el primer recuerdo de una persona era una ventana al resto de su vida. [...] Usaba esos recuerdos para endender su presente. Adler solo estaba levemente interesado en la veracidad de esos recuerdos porque, en general, no podía confirmarlos o rechazarlos a falta de pruebas independientes. Para Adler, lo que la persona creía que era verdad era más importante que la verdad objetiva en sí.<br />
<div style="text-align: center;">
-o-</div>
[Zimbardo] Pocos chicos de mi barrio iban a la universidad; en cuanto acababan la secundaria, la mayoría de ellos se ponían a trabajar a cambio de un sueldo bajo. Puesto que esos trabajos eran muy aburridos, los fines de semana eran para salir de juerga, actuar de manera temeraria y vivir como si el lunes nunca fuera a llegar.<br />
<div style="text-align: center;">
-o-</div>
Fluir es formar parte del proceso de lo que estamos haceindo. Cuando nos dejamos llevar por el fluir no nos concentramos en el producto del proceso que seguimos. Cuando nos preocupamos por el producto, pensamos en cómo será juzgado y evaluado, si será aceptado o rechazado. Entra en juego nuestro ego. Y estas preocupaciones pueden afectar y perturbar el proceso de crear nuevas ideas, nuevas visiones y nuevos productos.<br />
<div style="text-align: center;">
-o-</div>
[Sobre un experimento] Estas conclusiones indican que la creatividad aumenta cuando se anima a las personas a centrarse en el proceso creativo, sobre todo si son personas orientadas al presente, mientras que los resultados con mejor técnica los obtienen las personas orientadas al futuro y que saben que sus productos van a ser evaluados.<br />
<div style="text-align: center;">
-o-</div>
[...] Las condiciones del entorno contribuyen a transformar a los bebés orientados al presente en adultos orientados al futuro [...] Vivir en una zona templada. Vivir en una familia, una sociedad y un país estables. Ser protestante (o judío). Seguir estudios. Ser un adulto joven o de mediana edad. Tener empleo. Usar tecnolgía con frecuencia. Tener éxito. Tener modelos orientados al futuro. Recuperarse de una enfermedad en la infancia.<br />
<div style="text-align: center;">
-o-</div>
Las personas orientadas al futuro no buscan la novedad y, en general, no son depresívas. También mienten pocom a diferencia de las personas con las perspectivas temporales hedonista, fatalista y pasada negativa, que son significantemente más dadas a mentir. Y es que una persona no tiene por qué mentir si es fiel a sus promesas.<br />
<div style="text-align: center;">
-o-</div>
Nosotros [los autores] creemos que el bien común no es una cuestión moral, sino una cuestión relacionada con la perspectiva temporal. Adoptar una orientación muy centrada en el presente para obtener unos beneficios inmediatos no es egoísmo; es simplemente la forma de pensar de todas las personas orientadas al presente. Los trabajadores orientados al futuro también desean ganar tanto como como puedan, pero su perspectiva temporal los lleva a valorar más los beneficios a largo plazo porque pueden preveer que, en el futuro, los intentos de maximizar los beneficios a corto plazo tendrán conscuencias negativas.<br />
<div style="text-align: center;">
-o-</div>
David Eagleman, un investigador de Huston, diseñó un ingenioso test [...] en el que pedía a los sujetos que leyeran unos números digitales que aparecían con mucha rapidez en una pantalla. Descubrió que cuando los sujetos estaban relajados, la mayoría de ellos no podían leer los números porque aparecían con demasiada rapidez. En cambio, los sujetos que se hallaban en caída libre durante un salto de puenting sí podían leer los números. El puenting [...] centraba en el presente todos los recursos mentales. El aumento resultante del poder mental permitía la lectura de unos números que antes eran indistinguibles.<br />
El miedo y la excitación aumentan la conciencia presente [...]<br />
<div style="text-align: center;">
-o-</div>
[Una tabla nos enumera elementos clave en la felicidad según nuestra orientación temporal]<br />
[Pasada] Expresar gratitud. Evitar pensar demasiado y cavilar. Aprender a perdonad.<br />
[Presente] Actuar con generosidad. Cultivar las relaciones. Aumentar las experiencias de flujo. Saborear las alegrías de la vida. Cuidar la mente (meditación).<br />
[Futura] Cultivar el optimismo. Desarrollar estragegias de afrontamiento. Fijar y perseguir metas en la vida. Cuidar el cuerpo (ejercicio).<br />
[Futura trascendental] Practicar religión o cultivar espiritualidad.<br />
<div style="text-align: center;">
-o-</div>
Puede que mejorar la atención parezca sencillo, pero como bien sabe nuestro aprendiz, puede ser muy difícil. Los monjes no tardan años en dominar la atención porque sean lentos. Tardan años porque es muy difícil conseguirlo. Pero ¿tan difícil es? Bien, una técnica sencilla relacionada con la atención es tocar el marco de una puerta cada vez que pasemos por ella. Cuando lo hagamos, concentrémonos en ese momento presente, en sus imágenes, sonidos y olores, y en la puerta de experiencia que se acaba de abrir antes nosotros. Este hábito nos puede ayudar a mantenernos plenamente en el presente y a que nos abramos a experimentar la felicidad más plenamente.<br />
<div style="text-align: center;">
-o-</div>
Adoptar una perspectiva a corto plazo no sirve a los intereses a largo plazo de la buena salud empresarial o del bienestar económico del país. Un capitalismo con verdadero éxito se dedicaría a crear negocios rentables que sirvieran a las necesidades de la sociedad y de sus miembros durante generaciones, no durante trimestres. El capitalismo basado en la codicia es interesado y trata a los demás y al medio ambiente como si fueran prescindibles. Se convierte en una especie de maldad administrativa donde las previsiones de beneficios son fines que justifican los medios inmorales por los que se logran; es un método basado en el "todo vale", siempre que los asesores legales de la empresa lo puedan racionalizar.<br />
<div style="text-align: center;">
-o-</div>
[Hablando del sistema educativo, y mencionando a Horace Mann y el sistema educativo prusiano que luego aplicó Everett en los EEUU] Cuando entran en la escuela, la mayoría de los niños pasan de vivir con un régimen libre, que les permite jugar y pensar como quieran, a tener un enseñante, un horario de clases y trabajo. Los horarios y el tiempo empiezan a regir su vida. Aprenden que retrasarse está mal, que solo tienen algún rato para divertirse, que el recreo sólo dura 20 minutos y que por muy deprisa o muy despacio que trabajen, no pueden evitar los días, las semanas, los meses y los años de escolarización. Se trata de pura y simple reglamentación y la escuela los prepara para que se pasen la vida en una fábrica. Hasta qué punto los prepara bien para loa vida fuera de las fábricas u, hoy, para una sociedad prácticamente sin fábricas, ya es otra historia.<br />
La principal función de nuestro sistema educativo es domesticar a los niños y a su perspectiva temporal presente hedonista, y transformarlos en adultos orientados al futuro dispuestos a ocupar su lugar en la línea de producción de la fábrica.</blockquote>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<br />Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/02660965406520027073noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-23478663.post-90803520328666494992011-10-25T13:29:00.001+02:002011-10-25T13:32:04.916+02:00Proactividad<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgCIj8sJgZIt6-lpwNW39leM-IkCt_ODFCSpjIG4Em9i1en4IkBueaV0sd0kDq-EsfoorR52JO_574VkTYZw7DJd2H64F4SNKSdQK0vH2c6k0vjqGCkAhp4dCyr-I1bkl_8uY7r/s1600/vacaIMGP7750.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="252" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgCIj8sJgZIt6-lpwNW39leM-IkCt_ODFCSpjIG4Em9i1en4IkBueaV0sd0kDq-EsfoorR52JO_574VkTYZw7DJd2H64F4SNKSdQK0vH2c6k0vjqGCkAhp4dCyr-I1bkl_8uY7r/s320/vacaIMGP7750.jpg" width="320" /></a></div>
<br />
<br />
Desde que comencé mi vida laboral, no he dejado de oir, año tras año, empresa tras empresa, la palabra <b>proactividad</b>. Y siempre he sabido que el uso que se le da, es invariablemente erróneo. Normalmente se debe a pura ignorancia, pero a esta a menudo se le añade puro interés y cierta dosis de maldad que nunca deja de asquearme. Porque el concepto de <i>proactividad </i>lo acuñó <a href="http://es.wikipedia.org/wiki/Victor_Frankl">Viktor Frankl</a> como forma de sobrevivir a un entorno opresivo y malsano, <b>como forma de mantener la vida y la cordura en un campo de concentración nazi</b>.<br />
<br />
Así que cada vez que, en un entorno laboral, oigo a alguien decir "<i>hay que ser más proactivo</i>" lo primero que pienso es que posiblemente se encuentra en un entorno psicológicamente malsano, y lo segundo que pienso es que la persona que me lo dice probablemente es una vendemotos con interés en que los empleados trabajen como esclavos.<br />
<br />
Puede que esto parezca demasiado duro, pero se basa en mi experiencia y en saber de donde viene realmente el concepto de <i>proactividad</i>. Por supuesto no son leyes inmutables, y puede darse que la próxima persona sepa de donde viene el término, o que lo diga en un entorno donde el trabajo se planifica, se reparte adecuadamente, la gente (en particular los jefes) se responsabilizan e involucran en el día a día y no hay malos rollos. Pero creo que aun falta bastante para que vea ese día.<br />
<br />
Para terminar, recomiendo el <a href="http://www.estratega.com/estratega/2010/11/los-mitos-de-la-proactividad.html">blog de Estratega</a>, que tiene una entrada bastante buena al respecto de la proactividad, del que me permito copiar algunos extractos para los que no vayan a seguir el enlace:<br />
<br />
<span class="Apple-style-span" style="background-color: white; font-family: georgia, serif; font-size: 13px; line-height: 23px;"></span><br />
<blockquote class="tr_bq">
<strong>la idea de proactividad acabó convirtiéndose en cliché y sirviendo varias posturas que no tienen nada que ver con ella</strong>, por ejemplo:<br />
<ul style="margin-bottom: 10px; margin-top: 10px;">
<li>Practicar la <strong>hiperactividad, la impulsividad</strong> y asumir el riesgo sin reflexión, olvidando que la proactividad real parte siempre de principios y convicciones propias.</li>
</ul>
<ul style="margin-bottom: 10px; margin-top: 10px;">
<li><strong>Trabajar intensamente</strong></li>
hasta perder las suela de los zapatos o las huellas dactilares, si no quieres que te acusen de no ser “proactivo”.</ul>
<ul style="margin-bottom: 10px; margin-top: 10px;">
<li><strong>Descalificar cualquier crítica</strong></li>
, por bien fundada que esté, al suponer que surge de la inercia y la defensa del status quo, es decir, de la “falta de proactividad”.</ul>
<ul style="margin-bottom: 10px; margin-top: 10px;">
<li>Identificar la proactividad con “<strong>agresividad</strong>”, palabra que sorprendentemente es asumida como un valor positivo en muchas organizaciones. Error, pues la agresividad es la manifestación de un entorno de “suma negativa”, en el que alguien pierde a costa de otro. Eso no es sostenible, pues una organización se fundamenta precisamente en lo contrario, en que unidos se es más.</li>
</ul>
</blockquote>
<br />
<div style="text-align: center;">
-o-</div>
<blockquote class="tr_bq">
<span class="Apple-style-span" style="background-color: white;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: georgia, serif; font-size: 13px; line-height: 23px;">[Un comentario al blog dice:] Lo más curioso de todo es que la proactividad surge como una resistencia frente a la opresión en condiciones muy duras. No puedo imaginar que nadie pueda comparar su situación con la de un preso del holocausto, pero cuando nos enfrentamos a las dificultades quizás tengamos que dar un paso más. Me explico, era evidente para los perseguidos que lo que los nazis hacían estaba mal, pero nuestra primera labor para ser proactivos es saber que diantres va mal con nuestra empresa, tarea o administración, para luego poder actuar desde valores que sabemos ciertos.</span><span class="Apple-style-span" style="font-family: georgia, serif; font-size: 13px; line-height: 23px;">Dicho de otro modo, fue proactivo quien, en los tiempos de la burbuja inmobiliaria decidió apostar por la economía de verdad, esa del trabajo, la innovación, el esfuerzo y la honradez, no los que se dedicaron como musarañas inquietas a rebañar las últimas cucharadas del bowl.</span></span></blockquote>
<br />
PD: La vaca de la imagen es de Ventas con Peña Aguilera.<br />
<br />
<br />Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/02660965406520027073noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-23478663.post-42855258501092593012011-10-23T11:06:00.000+02:002011-10-23T11:06:38.446+02:00Libro: Numerati<br />
<br />
<b>Título</b>: <a href="http://thenumerati.net/">Numerati</a><br />
<b>Autor</b>: <a href="http://en.wikipedia.org/wiki/Stephen_L._Baker">Stephen L. Baker</a><br />
<b>Editorial</b>: <a href="http://www.planeta.es/es/ES/AreasActividad/Editoriales/Grupo-Planeta/Editorial-Seix-Barral.htm">Seix Barral</a><br />
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhZztS_wGkvPjKRAXpBSqodBNMBhyphenhyphenMeQDXKhkNMdy10fkcOVX1BV3FMVhp7iLoVlcDmz5cU4lWaPlHE9Db6D0HOiowx4b2J67PaN9n_02KvoTkBCfzBk4Mn3CdNZkUX_eAvAZv4/s1600/2011-08-17+08.54.03.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="320" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhZztS_wGkvPjKRAXpBSqodBNMBhyphenhyphenMeQDXKhkNMdy10fkcOVX1BV3FMVhp7iLoVlcDmz5cU4lWaPlHE9Db6D0HOiowx4b2J67PaN9n_02KvoTkBCfzBk4Mn3CdNZkUX_eAvAZv4/s320/2011-08-17+08.54.03.jpg" width="240" /></a></div>
<br />
<br />
Lo reconozco, este libro tenía pinta de ser del rollete "<i>teoría de la conspiración</i>" y lo cogí con idea de reirme un rato (¿a quién no le gusta una buena conspiración?). Y aunque durante las primeras páginas puedes tener la sensación de que es alarmista y exagerado, y aunque la <b>pésima traducción</b> ayuda a mantener una imagen de "<i>exagero y no tengo claro de qué hablo</i>", al cabo de un par de capítulos se revela como lo que es: <b>un buen trabajo periodístico</b> (no la basura de los periódicos) <b>que revisa el estado actual de las tecnologías de análisis de datos, su volumen, sus usos y peligros.</b><br />
<br />
Es una buena introducción al por qué hay gente horrorizada con los actuales problemas de privacidad, problemas que la mayoría de la gente desconoce o minimiza, y una lectura interesante para los interesados en las nuevas tecnologías, ya que da una perspectiva de dónde estamos y cómo hemos llegado hasta aquí, pasando por <b>Adsense, Google, banca, vacas, salud, terrorismo, plataformas de blogs o los típicos análisis de perfiles de compradores y votantes</b>. Por supuesto, en su línea de artículo periodístico, nos ofrece el lado positivo de la tecnología, partícularmente en ámbitos médicos, pero más como un "podría ser" que otra cosa, lo que deja un sabor de boca no demasiado agradable cuando se comprueba que de momento los "contras" parecen más reales y presentes que los pros.<br />
<br />
Yo diría que el propio autor no ha podido encontrar usos lo suficientemente positivos como para equilibrar el uso actual, no demasiado *<i>cívico</i>*, por lo que acaba tratando de convencer al lector de lo útil que *<i>será</i>* el análisis de datos futuro, cuando lo puedan usar las personas para su beneficio y no solo las grandes corporaciones y gobiernos.<br />
<br />
Así que para acabar, antes de meter algún extracto, yo diría que es un buen artículo periodístico, ligero, largo, y que puede resultar interesante para los interesados en el software y la tecnología en general. Pero sin llegar a ser un "must read".<br />
<br />
Algunos párrafos del libro:<br />
<blockquote>
[Sobre Adsense de Google] Resultó que unos robots se llevaban la mayor parte del dinero. Estos programas generaban cientos de miles de blogs, muchos de ellos mediante el respectivo servicio gratuito de Google, y los adecuaban para atraer anuncios de esta firma. Dichos spam blogs circulaban junto con los blogs humanos e impedían a millones de ellos cosechar valiosos clics.</blockquote>
<div style="text-align: center;">
-o-</div>
<blockquote>
Las industrias ideales para los Numerati son aquellas en las que pueden equivocarse con frecuencia y aun así obtener buenos resultados generales. No es el caso de la guerra contra el terrorismo.</blockquote>
<div style="text-align: center;">
-o-</div>
<blockquote>
[Para no dejar huella en internet] El modo más simple de hacerlo es realizar las actividades importantes fuera de la red [...] No obstante, los terroristas también pueden manipular los datos que se recogen de ellos, distorsionando así lo que los especialistas llaman el "circuito de retroalimentación" [actuando de una manera diferente a la esperada o creando ruido]. Jerry Friedman, profesor de estadística en Standford, compara el efecto de esta táctica con las alarmas de coche que suenan constantemente y provocan que la gente las ignore.</blockquote>
<div style="text-align: center;">
-o-</div>
<blockquote>
"Vamos a necesitar a personas inteligentes en la política", dice [Jeff Jonas, creador de ANNA, un anonimizador propiedad de IBM]. Sin una supervisión estrícta, nos exponemos a obtener lo peor de ambos mundos: una sociedad vigilada que aun así no nos ofrezca seguridad.</blockquote>
<div style="text-align: center;">
-o-</div>
<blockquote>
[De una de las entrevistas] me explica que una vez él también soñó con modelar el mundo, pero que después llegó a la conclusión de que las matemáticas, a pesar de ser tan eficaces, estaban equivocadas. -¿Por qué?- pregunto. -¿Alguna vez has oído que, si entra basura, sale basura?<br />Su argumento es que los matemáticos modelan malentendidos del mundo, a menudo usando los datos que tienen en sus manos en vez de ir en pos de lso hechos no visibles. Me relata la historia de un borracho que una noche oscura busca sus llaves bajo un farol, no necesariamente porque se le han caído ahí, sino porque es el único lugar con luz.</blockquote>
<br />
<br />Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/02660965406520027073noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-23478663.post-27005464499370456702011-10-23T10:55:00.000+02:002011-10-23T10:55:31.664+02:00Cambio de usuario para publicar en el blogAviso a navegantes: Por comodidad, a partir de ahora publicaré mis posts con mi cuenta de gmail "normal", como Jose Angel.Noradrexhttp://www.blogger.com/profile/12213337461470768333noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-23478663.post-70372233421727390142011-10-01T17:18:00.000+02:002011-10-01T17:18:10.641+02:00Libro: Innovación y Tradición. Historia de la tecnología moderna<br />
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg5PI0B6qC-kZzzINzueYwdfe8UtU1iLFNCDiWeh_CM64JNtMVSwB0DPcIe9ReTJ0DMkTpTvm9ZEK7XWG2-Pt_X58rh4y9wMi9cgDg-9zvrm42CXJerrXDUx3FTy7dzgUUCsdJh7A/s1600/2011-07-21+12.27.21.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="320" id=":current_picnik_image" kca="true" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg5PI0B6qC-kZzzINzueYwdfe8UtU1iLFNCDiWeh_CM64JNtMVSwB0DPcIe9ReTJ0DMkTpTvm9ZEK7XWG2-Pt_X58rh4y9wMi9cgDg-9zvrm42CXJerrXDUx3FTy7dzgUUCsdJh7A/s320/2011-07-21+12.27.21.jpg" width="240" /></a></div>
<br />
<br />
<strong>Libro</strong>: <a href="http://www.obsoletos.org/2008/06/david-edgerton/">Innovación y Tradición. Historia de la tecnología moderna</a>.<br />
<strong>Autor</strong>: <a href="http://www3.imperial.ac.uk/people/d.edgerton">David Edgerton</a>.<br />
<strong>Editorial</strong>: <a href="http://www.planetadelibros.com/editorial-editorial-critica-1.html">Crítica</a>.<br />
<br />
No soy muy fan de Cospedal precisamente, pero sus <a href="http://www.ppclm.es/index.php/conocenos/maria-dolores-cospedal/discurso-de-investidura-maria-dolores-cospedal.html">palabras de toma de posesión</a> sobre innovación basada en la tradición, volvieron a mi mente el día que vi el título de este libro en la biblioteca. Y como pensé que la relación tenía cierta gracia, lo cogí sin saber muy bien que esperar de él.<br />
<br />
Tras leer algunas páginas comencé a pensar que quizá trataba sobre inventos y tecnologías actuales, que se hubiesen desarrollado en un pasado más o menos remoto (100 años o más) y quizá redescubierto, y esperaba que el libro pudiera ayudarme a ver mi trabajo de desarrollo de software de otra manera, pero me temo que estaba algo equivocado.<br />
<br />
Se trata de una obra extraña, bastante aburrida y descriptiva en exceso que va repasando un subconjunto de tecnologías (más bien herramientas o productos concretos) de los últimos 100 años y usadas en diversos lugares del mundo. Consta de muchos datos concretos de importaciones o producción de tal o cual producto para extraer poca información de ellos, sin desarrollar o hilvanar como me gustaría, las historias que cuenta. Ni siquiera se trata de herramientas relacionadas, o de elementos evidentemente importantes, sino de barcos acorazados, planchas de metal, telares, ferrocarriles y carros de tracción humana. <strong>De cosas como la corriente alterna, el software, o herramientas neolíticas, ni palabra.</strong><br />
<br />
Supongo que <strong>la orientación del libro es más indrustial y manufacturera que otra cosa,</strong> pero también trata algunas armas de la segunda guerra mundial en adelante. Y aunque leerlo ha resultado decepcionante y a menudo pesado, no puedo obviar que aporta una visión de la tecnología diferente a la que tenía, así como también señala detalles llamativos como son, el uso (o reutilización) de las herramientas tecnológicas en el tercer mundo, su impacto en los nacionalismos y la importancia vital de las redes de mantenimiento en cualquier tecnología de éxito (ahora <strong>nunca volveré a infravalorar el servicio técnico y las comunidades de usuarios avanzados</strong>).<br />
<br />
Así que a pesar de lo aburrido que ha resultado y lo excesivamente descriptivo que resulta a veces, supongo que el libro <strong>cumple su misión de aportar una perspectiva diferente de la tecnología</strong>, por lo que si tienes tiempo y ganas, supongo que podría recomendarlo.<br />
<br />
Apuntes sobre Innovación y Tradición que pueden ser llamativos:<br />
<blockquote>
<br />
Dada la escasez de los datos de que disponemos y su mala calidad, construir el relato histórico de las pautas siempre cambiantes de la invención no es tarea exenta de dificultades. Deberíamos, en consecuencias, mostrar escepticismo ante todo testimonio que defienda el aumento o descenso de la proporción o la significación de los inventos de un período particular de la historia. Las medidas que podrían llevarnos a tal conclusión no existen, y los criterios que sí existen parecen indicar la necesidad de proceder con gran cautela. La información estadística más importante que se halla a nuestro alcance en este sentido es el número de patentes, documentos legales por los que se otorgan a los inventores los derechos exlclusivos de su obra durante un período determinado. Aun así, solo parte de esta última pasa por dicho trámite, y no faltan tecnologías que no puedan siquiera hacerlo. Por otra parte la existencia de una patente no ofrece indicación alguna de su relevancia, ni tampoco de la de las tecnologías que tras ella subyacen. Además, las naciones adoptan sistemas distintos de registro, y todos cambian con el tiempo.</blockquote>
<div style="text-align: center;">
-o-</div>
<blockquote>
En 1930 y 1931, la cantidad de aceite de ballena obtenida en el Atlántico fue igual a la suma del aceite de oliva de Francia, Italia y España. La margarina de él derivada se consumió sobre todo en Alemania, el Reino Unido y los Países Bajos, y su distribución estuvo dominada por la empresa angloholandesa Unilever. En 1933, los nazis comenzaron a promover la mantequilla alemana frente a la margarina y, en concreto, la mencionada compañía, y pusieron empeño en hacer hincapié en el uso del aceite de ballena. [Finalmente Unilever financió una flota ballenera nazi para evitar el boicot al parecer].</blockquote>
<div style="text-align: center;">
-o-</div>
<blockquote>
Los planes y los costes de mantenimiento no pueden determinarse con antelación. En sistemas tan complejos [motores], se hace necesaria una ingente infraestructura de documentación, supervisión y vigilancia, sin que tal cosa reste un ápice de importancia a los conocimientos tácitos e informales. Las gentes y las organizaciones no hacen, en este sentido, otra cosa que lo que los economistas llaman "aprender haciendo" o "aprender de la experiencia". [en los años 30 quedó de manifiesto que...] cuanta más cantidad de unidades fabricadas de un producto, menor será el coste de producción [o curva de aprendizaje].</blockquote>
<div style="text-align: center;">
-o-</div>
<blockquote>
[Hablando de la reforma del Queen Elizabeth en los años 30 para adecuarse a las batallas venideras] El precio de su reconstrucción fue, aproximadamente, la mitad del que habría supuesto la compra de uno nuevo. Sin embargo, necesitó más tiempo del que se había esperado: resultaba más difícil predecir la duración de las reparaciones que programar la fecha de concluisión en caso de crear uno partiendo de cero.</blockquote>
<br />
<div style="text-align: center;">
</div>
Noradrexhttp://www.blogger.com/profile/12213337461470768333noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-23478663.post-35963560451041760322011-09-12T15:43:00.001+02:002011-10-01T16:50:47.917+02:00Libro: Capitalismo canibal. La corporación.<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhOuEvaJfmqZ9q8SgxmkYWVKn4lZPmlPdzC7koG7FZAc4_tOu14y23p-axTFzcBdJFyEZ_OO_ITa18ycKWofXqTAqCDM3B-48n9P8SNcS5NbVhQWwjVQs2anLcwTkb-meF954GiOQ/s1600/capicani.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="320" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhOuEvaJfmqZ9q8SgxmkYWVKn4lZPmlPdzC7koG7FZAc4_tOu14y23p-axTFzcBdJFyEZ_OO_ITa18ycKWofXqTAqCDM3B-48n9P8SNcS5NbVhQWwjVQs2anLcwTkb-meF954GiOQ/s320/capicani.jpg" width="292" /></a></div>
<br />
<b>Título</b>: Capitalismo canibal. La corporación.<br />
<b>Autor</b>:<a href="http://en.wikipedia.org/wiki/Joel_Bakan"> Joel Bakan</a><br />
<b>Editorial</b>: <a href="http://www.robinbook.com/">Roinbook</a><br />
<br />
Hace unos años, recomendado en algún foro de internet, vi un documental llamado "<a href="http://www.thecorporation.com/">The Corporation</a>" que trataba de las grandes corporaciones internacionales y como pueden ser definidas (hasta cierto punto) como personas (jurídicas) con una acusadísima tendencia a ocasionar daños a su alrededor. El documental hacía un repaso histórico desde su nacimiento y evolución a lo largo de los últimos siglos, y de como se ha acabado convirtiendo en un ente con personalidad propia. Una personalidad de psicópata.<br />
<br />
Este libro es, en efecto, el origen de ese documental y, <strong>aunque a primera vista puede parecer un manifiesto anti-sistema</strong> debido a su extravagante portada sacada directamente de <em>Stockimages</em>, <strong>se trata de un muy convincente análisis histórico de las corporaciones, sus comportamiento y tendencias.</strong> Nos encontramos ante una estupenda narración que pretende ponernos en contexto para entender por qué las empresas actuales no se comportan como nos gustaría (eufemismo para su comportamiento a menudo criminal). Por último sus autores tratan de dar algunas ideas sobre como mejorar el sistema y como mejorar a las corporaciones, pero sobre todo sus autores insisten en que tomemos consciencia de algo muy simple: las corporaciones son construcciones legales, y el Estado es el garante último y único de la legalidad. Sin estado no pueden existir las empresas y en última instancia el Estado cuenta con la prerrogativa (poco o nada conocida pero muy real) de liquidar una empresa si considera que no contribuye al bien común o que puede ser un perjucio para el mismo (recordemos a Rumasa en España).<br />
Estas ideas, datos y modelos, han conseguido que pase de pensar en el Estado como en un ente sobredimensionado y burocrático que debería tratar de adelgazar, a algo útil (aunque podrido a base de malos políticos), que mantiene al Estado democrático (o pseudo democrático) al mando de "los mercados" al permitirnos cerrar (aunque no se haga nada por amiguismo y cobardía) corporaciones dañinas como <a href="http://en.wikipedia.org/wiki/Lehman_Brothers#Malfeasance">Lehman Brothers</a>, <a href="http://en.wikipedia.org/wiki/Arthur_Andersen#Enron_scandal">Arthur Andersen</a>, <a href="http://en.wikipedia.org/wiki/Monsanto#Dumping_of_toxic_waste_in_the_UK">Monsanto</a>, <a href="http://en.wikipedia.org/wiki/Sociedad_General_de_Autores_y_Editores#Money_laundering_investigation">SGAE</a> y demás calaña y castigar a sus responables sin tener que sentirse anarquista, comunista, socialista, fascista o cualquier otra clase de <em>-ista</em>.<br />
<br />
Si lees este libro y te convence, es posible que acabes pensando tres cosas: 1) Que las empresas son una especie de <a href="http://labotelladeklein.blogspot.com/2011/03/libro-el-efecto-lucifer.html">prisión de Standford</a>, 2) que tenemos mecanismos para mejorar la situación pero que no se acaban usando por falta de presupuesto y voluntad política, y por último 3) que por muy desesperada que sea la situación, aun no está perdida, solo necesita que tomemos consciencia de ella, y este libro es un buen comienzo.<br />
<br />
En resumen, este es un libro interesante y altamente recomendable si trabajas en una empresa, y especialmente si quieres saber algo de la<strong> responsabilidad social corporativa</strong>, si no te acabas de creer lo de la sostenibilidad en los anuncios de la tele y si quieres otra perspectiva sobre la situación económica actual.<br />
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A continuación algunos pasajes de muestra que me llamó la atención:<br />
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<blockquote>
[Un ejemplo de los peligros del rol y del sisteam de los que nos advertía Zimbardo] Pocos hombres de negocios discutiría el hecho de que sus decisiones deben, fundamentalmente, estar al servicio de los intereses de la empresa y sus propietarios. Como dijo Sam Gibara, antiguo director de Goodyear Tire: Si hicieras lo que realmente quieres hacer, lo que verdaderamente se ajusta a tus pensamientos y prioridades personales, actuarías de manera diferente. Pero como director ejecutivo no puedes hacer eso.</blockquote>
<div style="text-align: center;">
-o-</div>
<blockquote>
<div style="text-align: left;">
"Intentas destruir a tus competidores, o quieres derrotarlos de una u otra forma", declaró Hare, haciendose eco de las interpretaciones de Roddick y Barry, "y no te preocupa demasiado lo que pueda sucederle al público en general siempre y cuando compre tus productos". Con todo, a pesar del hecho de que los ejecutivos deben a menudo manipular y hacer daño a otros en pro de los objetivos de la empresa, Hare subraya que no son psicópatas. Y dice eso porque pueden funcionar normalmente fuera de la corportación -"se van a casa, sostienen una cálida y amorosa relación con sus seres queridos, sienten amor por sus hijos, aman a sus esposas, y a decir verdad son amigos de sus amigos, a quienes no utilizan en beneficio propio"- [Es la capacidad de compartimentar sus vidas laboral y personal] es precisamente esta esquizofrenia, en palabras de Roddick, lo que les salva evitando que se conviertan en verdaderos psicópatas.</div>
</blockquote>
<div style="text-align: center;">
-o-</div>
<blockquote>
Las empresas tratan de "manipularlo todo, incluyendo la opinión pública", y son ostentosas, e insisten siempre en que "son líderes, los mejores, la empresa número uno". La falta de empatía y las tendencias asociales son dos características clave de la entidad coporativa</blockquote>
<div style="text-align: center;">
-o-</div>
<blockquote>
La liberalización [desragularizar, reducir el estado, dar libertad a las empresas] descansa sobre una sospechosa premisa: que las corporaciones respetarán los intereses sociales y medioambientales sin que el Gobierno tenga que obligarlas a hacerlo. Nadie en sus cabales se atrevería a sugerir seriamente que los individuos deberían autoregularse, o a decir que las leyes contra los asesinatos, los asaltos, y los robos son innecesarias porque la gente es socialmente responsable. En resumidas cuentas, y para mayor extrañeza, se nos pide que creamos que las personas corporativas -recuerdesé: psicópatas institucionales carentes de cualquier convicción de orden moral y que tienen el poder y la motivación para causar prejuicios y la devastación a escala mundial- deberían ser libres de autogobernarse.</blockquote>
<div style="text-align: center;">
-o-</div>
<blockquote>
[...] los espectadores más jóvenes, hasta los ocho años de edad, no son capaces de distinguir un anuncio de la programación televisiva habitual. Para los vendedores, los expertos en marketing y las corporaciones para las que trabajan, esa vulnerabilidad manifiesta de los niños ante los anuncios es exactamente lo que hace de ellos un público objetivo atractivo. En el seno del universo psicopático de la corporación, la vulnerabilidad es una invitación a la explotación y no una razón para la protección.</blockquote>
<div style="text-align: center;">
-o-</div>
<blockquote>
Los psicópatas humanos son conocidos por s habilidad para utilizar sus encantos a modod de máscara tras la que esconder sus personalidades peligrosamente obsesivas. Para las corporaciones, la responsabilidad social corporativa puede desempeñar ese mismo rol. Por medio de ella consiguen presentar un rostro compasivo y considerado con los demás, cuando, en sentido estricto, carecen de la capacidad de preocuparse por los demás o por cualquier otra cosa a excepción de si mismas.</blockquote>
<br />
<div style="text-align: center;">
-o-</div>
<blockquote>
Una corporación tiende a ser más rentable en la medida en que logra que sean otros quienes paguen las facturas del impacto que sus operaciones provocan sobre la sociedad [...] Hay una palabra terrible qe emplean los economistas para referirse a este fenómeno: externalizaciones. [...] La corporación [...] es una máquina de externalizar, igual que un tiburón es una máquina de matar. No es una cuestión de voluntad o malevolencia. [es su naturaleza misma]</blockquote>
<div style="text-align: center;">
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[Sobre EEUU, durante la crisis que Roosevelt subsanó mediante el New Deal] Muchos líderes empresariales de la época encontraban atractivo el fascismo, particularmente si lo comparaban con "el odio de clases que predica la Casa Blanca", según la interpretación que Herbert Hoover hacía del New Deal de Roosevelt. Benito Mussolini y Adolf Hitler habían recortado drásticamente la deuda pública, controlando la inflación, rebajando los salarios, y asumido el control de los sindicatos en Italia y Alemania respectivamente. [...] En su edición de julio de 1934, la revista Fortune ensalzaba las virtudes del fascismo y los milagros económicos forjados por Mussolini.</blockquote>
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Tal como notaba Aristóteles en su Política: "Cuando se ha invertido dinero para ocupar el poder, puede esperarse que naturalmente los compradores caigan en el hábito de intentar sacar algún provecho de la transacción".</blockquote>
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[Según Chomsky] la privatización del sistema de la Seguridad Social, por ejemplo, está diseñada, siquiera parcialmente, "para socavar el muy peligroso principio sobre el que descansa el edificio de la Seguridad Social, a saber, que te preocupa el triste hecho de que aquella viuda que viste calle abajo no tenga nada que llevarse a la boca. Se supone que esto no debería preocuparte. Se supone que solo debes preocuparte por amasar más y más riquezas para tu disfrute, olvidándote de todo lo demás salvo de lo tuyo. Y lo mismo es aplicable a las escuelas. [Con la privatización] se está erosionando la solidaridad social sobre la que se asienta el sistema público, es decir, la idea de que me preocupa y es conveniente que el niño de mi vecino vaya a la escuela.</blockquote>
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[Acerca de las leyes de revocación de sociedades que JAMÁS se usan contra empresas grandes] Siempre han formado parte del derecho de sociedades. Sugieren la posibilidad de que un gobierno disuelva una corporación con la misma facilidad con que la crea, y simboliza la obvia aunque generalmente olvidada idea de que, en democracia, las corporaciones existen en virtud de la voluntad popular y bajo su soberanía. Tal como remarcaba Eliot Spitzer, fiscal general de Nueva York, en referencia a estas leyes, si "una corporación es condenada por la comisión de diferentes delitos que dañan o ponen en peligro las vidas de las personas o destruyen el medio ambiente, la corporación debería morir, debería ponerse fin a su existencia corporativa, de manera que sus activos deberían ser embargados y vendidos en subasta pública". </div>
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[En palabras del profesor Robert Benson, hablando de las leyes de revocación de sociedades] La gente supone erróneamente que tenemos que intentar controlar a estos gigantes corporativos reincidentes, vertido tóxico a vertido tóxico, despido a despido, una violación de los derechos humanos tras otra. Pero la ley siempre ha permitido que el fiscal general acuda al tribunal y simplemente disuelva una corporación por sus malas prácticas, y venda sus activos a otros que van a trabajar teniendo en cuenta el interés público.</blockquote>
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<br />Noradrexhttp://www.blogger.com/profile/12213337461470768333noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-23478663.post-25515002933877950852011-07-18T23:45:00.001+02:002011-10-01T16:49:57.206+02:00Libro: Mindfulness<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg1KI5oUypYbozngDoY9qu1BhhFuS26xX0q_po8XwujNQKCaFrf0SduU02O7qpTCmKi2CcLPOi5mwPBWzwbGlMJlcSO5B3S-U-UrwBHm_teLxW3GrRs6VdNdER7bZhdLgUyXjXqsQ/s1600/2011-06-30+23.21.52.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" id=":current_picnik_image" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjyHfEuMk2OTt8GP8jZ3Dk0KWNtaonB86hOqrKS07goAC83EKdRjFceGNUCrUI3VxOF5RySY7Cjha5ej-EGedo2GI7aE4buNQ8xtrUwiBZYDXaUxgXi_-rNOF2rWip3o22xEL8spQ/s1600/15325239240_vQbdX.jpg" /></a></div>
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Título: <a href="http://www.casadellibro.com/libro-mindfulness/1148150/2900001193169">Mindfulness</a><br />
Autor: <a href="http://ellenlanger.com/">Ellen J. Langer</a><br />
Editorial: No lo recuerdo. Y no merece la pena que lo busque.<br />
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Autoayuda. Es un libro de autoayuda. Y no muy bueno.<br />
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Tras una portada tipo<em> disco_recopilatorio_de_chillout</em>, el autor nos habla de la atención plena y narra anécdota tras anécdota y "experimento" tras "experimento" (las comillas son porque no me dan muy buena espina) y con estilo trilero, para convencernos de algunas cosas más o menos reales, y alguna con tufillo a magufo.<br />
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Sobre el concepto de atención plena, el propio autor reconoce que le suelen decir que se parece mucho al budismo, y coincido bastante en la impresión. Todo el tema de eliminar ideas preconcebidas, recategorizar el mundo, cambiar de contexto, cambiar el pensamiento a voluntad para mejorar la vida... todo eso son, al margen de consideraciones psicológicas, parte de la filosofía budista en una o varias de sus vertientes (como el zen). Koans, meditación zazén, haikus,<em> no desear</em>, todo ello tendría cabida en el libro si el autor hubiese tenido intención de añadirlo.<br />
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Supongo que<strong> podemos quedarnos con lo bueno del libro y obviar que es bastante aburrido y poco convincente</strong>. Entre las cosas buenas, la idea de que la gente puede mejorar su vida si deja de ir en automático las 24 horas y se dedica a vivir su vida como desee y no como le hayan <em>sugerido</em>. También la noción de que todos estamos llenos de prejuicios y que podemos cambiarlos, así como el poder del contexto en el bienestar físico y mental del individuo (placebos, autosugestión...).<br />
Y poco más la verdad. Así que pasemos a algún (me temo que son pocos) pedazo del texto que pueda animar a su lectura.<br />
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[Sobre los ancianos y la sobreprotección] Inesperadamente, encontramos mucha resistencia involuntaria -de las familias y de los ancianos mismos- a nuestros intentos de darles más control y hacerlos más independientes. Como en muchos ambientes institucionales, la dependencia es alentada involuntaria pero flagrantemente. Cuando a un residente de un geriátrico se le ayuda a vestirse para el desayuno (ya sea por consideración hacia el residente o para ahorrarle tiempo al personal), puede sentirse incompetente o inútil. Esa persona terminará requiriendo más tiempo del personal puesto que cuanta más ayuda se de a la gente, más llegará a necesitar. [...] La protección bienintencionada va socavando gradualmente toda autonomía. Y la interferencia más coercitiva como, por ejemplo, atar a los residentes a sus sillas todo el día para evitasr que "se lastimen", destruye toda pizca de iniciativa. [...] Ver que otra persona tieie que hacer las cosas que solíamos hacer nosotros solos nos hace sentir que ahora somos incapaces de hacerlas.</blockquote>
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Mientras que algunas personas piensan que para mantener una atención plena hace falta un gran esfuerzo, los estudios examinados en este libro demuestran que esa actitud hace que nos sintamos con un mayor control, tengamos mayor libertad de acción y nos agotemos menos.</blockquote>
Noradrexhttp://www.blogger.com/profile/12213337461470768333noreply@blogger.com0